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客户参不雅观工厂我们需要获取到哪些重要信息

东易日盛家居装饰集团股份通讯 2025-02-15 0

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我们也的确是有很大一部分当场签约的客户,实在只要准备好足够的材料,准备好客户要的产品,准备好价格,并且预留出一部分优惠空间,再加一点小优惠,辅之以假设成交法,当场拿下客户并不难。

但是,有些客户来稽核,是肯定无法当场下订单的,例如,采购经理过来,稽核完了之后要回去汇总,申报请示,让老板做出终极决定;再或者,老板过来,但是老板很理性,有严格的干事规范,有明确的韶光表,也就无法当场拿单。

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不能当场拿单怎么办?

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(图片来自网络侵删)

除了把我们的产品顺顺当当的演示给客户,给客户准备充分的材料,资料之外,我们还须要获取一些很主要的信息,而这些信息对付我们后期跟进,逼单都非常有帮助。

在说获取这些信息之前,还是有一点,如果客户不能当场决定,非要返国再决定,我们须要如何让自己在竞争中得到先机呢?

1.接待事情很主要,尤其是如果对方是采购经理的时候,这个彷佛不须要多说。
该有一些手段还是要有的,资料是去世的,人是活的,这些采购经理返国,回到公司向老板申报请示的时候,只要轻微的为我们说几句话就会起到非常关键的浸染。

2.产品尤其关键。
说来说去,肯定须要有合格的产品,但是还是那句话,一个成熟的行业,同行之间的产品质量和价格都大同小异。
如何让我们的产品留一个深深的印象给客户很关键,以为一旦客户看完多少家离开中国,可能很多印象浅的只剩下报价单和样本可供参考,在脑海中已经没有多少印象。
以是,增强我们的产品在客户脑海中的印象非常关键,如何增强?

例如让客户亲自动手操作,并且录像***处理(按照标准化文件进行***处理)刻盘;

为客户录制全体试机或者实验全过程,当然一定要把客户录进去,刻盘让客户带走(***也要处理);

客户可能会自己录像一定要在对方的摄像中常常涌现我们的样本,logo之类,免得到了末了客户想不起是哪一家。
这种征象发生了不是一次,很多客户拿着录像给我看,看这家,结果便是想不起是哪一家了,由于很多客户真的要看太多太多工厂。

3.资料要全面,这里的资料种类就多了,可以是图片,***,笔墨。
包括了报价单啊,样册啊,一些证明材料啊,例如我们常常见告客户,我们的设备省电啊,省人工啊,有没有干系的威信考验体系,省了多少电啊?不然客户凭什么相信你啊。
当然这里要说一句,报价单必须专业,全面,就像是一本标书,客户可以凭一份报价单理解险些所有细节。

4.足够的诚意。
客户来到工厂,每每是由于之前联系的不错,不懈的努力,客户才会来参不雅观。
以是这个阶段的客户已经是非常故意向的客户,可以说肉已经在嘴边,吃不吃,说实话,很多时候不在于客户,而在于供应商。
客户花几万块来到中国,除了想真正的看一下产品之外,还表达了足够的诚意,供应商还端着,拿着,装逼,非你不可吗?足够的诚意每每表现在招待上,价格上,如果价格实在是动不了,一些配件的赠予上,售后做事的承诺上。

有了这些事情,基本上可以确保不会在第一轮就被淘汰掉,再加上后续良好的跟进和沟通,至少有希望拿下订单。

除了这些事情,我们要获取一些信息,还有哪些信息须要获取呢?

1.客户明确的采购方案。

这个是一定要问的,不然后续的跟进就比较困难,由于你不知道什么时候客户会下决心采购,也不知道,后续自己做的那么多事情,是不是有效。
知道了这个韶光表就会比较随意马虎针对性的做一些跟踪。

例如客户可能在一个星期内决定,那么这一个星期,我们要把攻坚作为紧张事情去处理,其他的事情暂时放到一边,根据获取的其他信息来做一些针对性的处理。

2.客户更加看重哪些点

有些客户就会一贯强调价格,价格,那么我们可以基本上确定,价格是最紧张的,只要直接拿价格砸他就好;

有的客户看重货期,价格和品质本身差距就不会很大,有现货的,或者几天之内可以供货的,优先考虑;

有的客户呢,更看重质量,什么都要最高配置,这种须要格外把稳,由于有些客户或许并不知道最高配置要真的赶过低配置多少钱,但是话已经说出来了,又不好意思说高配置太贵,如果我们坚持着高配置,可能会丧失落客户。
那么我们就须要给他两个配置,一个高配置,一个推举配置,我会说,我知道您不在乎价格,但是我认为,最高配置有点摧残浪费蹂躏,中等配置已经足够你利用,而且可以确保利用很多年不会涌现问题。
建议您选择中等配置。

当然有的客户真的不在乎钱,便是质量,那么更大略了,足够的证据证明我们的产品运行正常,用的材料好,做工好,就行了!

3.客户都去了哪几家同行

这个,有的时候我们会直接问客户,有些客户会说,有些客户会婉拒;婉拒了也不要紧,还可以通过一些东西来判断,例如可以故意勾引客户描述其他家产品的特点啊,接待职员啊,只要我们对同行有足够的理解,基本上可以判断出来,客户去了哪几家。

当然还可以看客户手中的材料啊,静静的瞄上几眼。

这种方法比较适宜于家当比较集中的产品,由于彼此之间并不远,比较熟习,基本上获取了这些信息,就基本上可以判断出客户收到的各个offer的大体情形,针对性的做出决策就好了。

4.谁是决策者

这个不须要直接问,可以通过逼单来实现,例如我会提出假设成交,对方可能就会见告我,我做不了决定,须要找我的父亲做决定啊,须要跟合资人商量啊,须要回去向老板申报请示啊之类。

不要小瞧采购经理这个角色,很多采购经理是有决策权的,以是我都会直接去捧他们,老板对您这么看重,让您一个人来全权决定,看的出来对您的信赖啊

这个时候他们的表现会解释一定的问题,有的会说,弗成啊,还是老板决定啊;或者说,我须要考虑一下,如何决定之类,那么你就知道事情该怎么做了!

5.预算多少

采购设备每每客户都会有预算,我们常常会碰着客户这样说,我只有20000美金,你看看我能买什么。

通过去讯问预算,也可以让我们对我们下一步对offer的调度供应依据。

见了面,说上几句,调节好气氛,很多问题很随意马虎获取到答案。

6.对我们这边还有什么疑问吗?

这个问题未必会获取到答案,但是一定要问。

让客户知道,我们可以事无年夜小的为你先容,阐明,做事。
有问题可以当场提出,当场解答。

7.您以为我们互助的可能性大吗?

很多人不敢问这样的问题,为什么?是怕听到否定的答复吗?

掩耳盗铃啊!

我会直接去问,客户说yes or no,我会跟上问,您看中我们那一点呢?或者由于哪一点,你那么不满意呢?

8.细节讯问

例如对方的电力啊,对方的工厂规模,占地面积啊,对方的员工人数,技能工人情况啊,工人的措辞状况等,例如美国很多工人都是墨西哥人,他们不会说英语,只会说西班牙语;对方的原材料本钱啊等等。

还包括对方喜好的付款办法,对方哀求的货期等,都要先获取到

有了这些细节,有利于帮我们拿出最适宜客户的整体办理方案!

9.客户对所采购产品的理解

这个可以在对客户进行产品讲解的过程中获取到一点点信息,但是有些客户很会装,他不轻易表态,就听我们说,也不轻易开口问,这样就很难得到对方对产品的理解情形。

很多时候我会直接问,您之前用过中国的设备吗?或者用过类似的设备吗?客户会给出一个答案,no或者yes,放着不管。

然后在讲解的过程中,我会不断的穿插一些轻微有点技能的问题,反过来问客户,由于这些问题是必须要知道才能报价的,不会很突兀,这个时候再看客户的反应,基本上就可以知道一二了。

知道了这些并不是为了骗他,而是让我们的讲解更加有针对性,很专业的人,我们可以讲的更深一些,从技能层面去强调我们产品的上风;如果很不专业,或者基本上是刚刚入行,你只要见告他我们的产品易操作(如何易操作),省人工(如何),省电(如何,为何)等等这种直不雅观的答案就可以了。

那么专业的和不专业的,在做终极采购决定的时候又会有很大差别,由于专业更理解产品,他会更加空想,而非专业的,可能就会更随意马虎受到发卖行为的勾引,做出基于发卖层面很多东西的决策!

10.对客户采购产品去向的理解

客户是买了自己用还是给终端客户做采购,这个信息我们也必须要获取到。

由于自己用和给别人采购,决策权不一样,决策方法也不一样,采购行为还不一样。

自己用的,可能更看重质量,对价格肯定是越便宜越好;

给终端客户采购,更看重自己能赚多少,你会不会给我惹麻烦,如何培训,如何利用

还是要对症下药!

11.对客户所在国家同类产品的理解

也便是我们在对方国家的竞争对手的理解,他们的特点啊,他们的配置啊,形状啊,大体的价格啊,客户为什么会舍近求远啊。

当然同时我们会获取到客户买了我们的产品之后,万一产生问题,配件是否可以从当地买得到,如果有当地工厂,会比较随意马虎买得到。

12.对客户以往经历和未来打算的获取

以往经历包括了,客户是否在这个行业很多年了,为什么要进入了这个行业,在这个行业做了这么多年的感触是什么,收成是什么,等等;以往的经历还包括个人经历,例如有些客户被骗过,那么在付款的时候或者会谈的时候就会特殊的谨慎,怕我们是骗子,那么我们要给他足够的信心,让他们信赖我们。

未来的打算,就不仅仅是着眼于这一个订单了,是更加清楚地节制客户的发展动向,例如最新来稽核的客户就会明确的见告我,他到2015年新工厂就会建好了,还给我看了照片,到时候肯定须要一条新的生产线。

这样我就知道,这是一条大鱼,当然客户也可能是钓我,但是我没丢失,我轻微的降一下价格,先把当前订单拿下,建立基本信赖再说。

13.对客户的爱好,性情,私人家庭情形的获取

很多人说难以获取客户的性情,爱好,私人家庭情形等等,实在见面谈的时候很多就可以很轻松的获取到;

例如我就会常常跟客户开玩笑,你这么帅,肯定是很晚结婚。
客户会很好奇,为什么这么说,我说女朋友太多,挑花了眼了啊。
客户每每是愉快的大笑,会说他多大结婚啊,媳妇怎么样啊之类。

获取到这些信息对付往后的跟踪,会很有帮助

很多人说,说的随意马虎啊,做起来很难,我想说的是,说难也难,以为太随意马虎,外贸难免不免太好做;说大略也大略,跟客户的会谈,实在真正在谈业务也便是30分钟旁边,其他的韶光可能便是闲谈,我们要学会调节气氛,创造轻松的氛围,让客户放松。

大家都摆出对阵的态势,就太严明了,很难放松下来,就很难闲谈,不闲谈,很多问题就不好问。

以是,业务员要博学一些,知道的多一些,要脸皮厚一些,没有东西可以娱乐的时候,就要娱乐自己,调节气氛。

这一点我深有体会,我给很多人谈过客户,估计大家都有体会,客户一旦放松下来,很多话就会不自觉地说出来了!

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