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上图新品上市流程中，虽然供应链部分绘制得较为大略，但实际事情繁多。
险些须要全流程参与，重新品立项（方案）参与本钱测算、理解新品质料得到难度，到新品原辅包的样品供应、供应商开拓，到新品原辅料验收标准制订会签，到条约签订、下单、采购到仓，到质料和成品出入库管理，到物流配送，乃至消费者市场客诉时须要参与调查原辅包质量情形并办理，等等。

影响新品上市效率的成分之一，是决策摇摆或信息不透明导致过程返工，如某种新品质料的得到性难度没有提前评估，导致量产时涌现供应短缺；分外的包装设计实际生产工艺无法知足等。

因此，为提高新品上市效率，建议供应链尽早参与，也提倡供应商提前参与，详见《ESI：早期供应商参与》。

供应商管理详见《供应商管理制度》《供应商辅导》，制度中的评价指标，详见《供应商评价的一样平常性指标》，供应商准入详见《供应商准入管理办法》，供应商现场稽核评价细则，详见《供应商评价表》《供应商验厂之<包材供应商评价表>》。

采购降本相关的四种采购办法（招标采购、询比价采购、电子竞价采购和竞争性/单一路源会谈采购）、六种采购策略（5R+供应链协同：选择供应商策略、物料品质策略、采购价格策略、采购韶光策略、采购批量策略、供应链模式的采购策略）及九种采购模式（集中采购模式、分散采购模式、中央折衷采购模式、订货点采购模式、MRP采购模式、JIT采购模式、VMI采购模式、寄售采购模式、DUN采购模式），详见《从善待供应商提及》《招标采购管理制度》。

采购物料ABC分类法，详见《采购物料分类管理》。

不合格物资处理办法，详见《8D报告在采购管理中的利用》《不合格贴牌产品处理程序》。