作为与民生、就业密切干系的大型零售企业，苏宁早在2月8日便启动了无打仗春招。开放岗位紧张为两类：一类是1200管培生，自2002年由苏宁控股集团董事长张近东发起，已经18年了；另一类是互联网店长工程，是苏宁基于全场景零售发展的需求，重点打造的招聘新物种，第一期正在启动中。
互联网店长工程=双赢
都说没有好店长就没有好门店，店长是一家门店的绝对主角。在“体验为王”趋势日益明显的零售行业，店面店长的本色、能力每每影响开花费者对该门店零售做事的终极评分。
星巴克的“门店经理操持”、优衣库的“超级明星店长制”，还有苏宁推出的“互联网店长工程”，都旨在储备店长人才。
过去十余年，苏宁始终致力环绕用户需求的场景深耕，通过收购万达百货和家乐福中国，填补了在百货、商超渠道的不敷，公司全场景的布局也基本完成。苏宁易购门店也着重强化互联网培植，紧抓用户社交化、社群化、内容化的消费特点，大力发展苏宁推客、门店直播、苏小团等社交营销矩阵。
但海内目前零售行业门店的年轻化、互联网型人才比较稀缺，须要更多从大学校园走出来的具有互联网基因、知识型的年轻店长来经营门店，用他们初生牛犊不怕虎的大胆、敢于寻衅的冲劲为顾客带来极致体验。
以是苏宁瞄准这些个性十足、不愿被束缚、热爱冒险创新、拥有互联思维的95后来激活线下，打造“个性化”“不复制”“社交化”的门店；而这些应届生可以背靠苏宁实现老板梦，尽情施展才华与抱负。
未来不止店长
苏宁为“互联网店长工程”搭建了完善的职员培训体系，各阶段设置了详细可量化的考察指标，使这些应届生快速发展为实力派。
一年期应届生需在前三个月需节制社群营销，3-6个月节制供应链管理、会员营销、采销运营机制，6-12个月成为见习店长，精通根本运营、职员管理及营销活动的全流程，可以得到店长梯队认证。
一年后就能成为D5-D7类门店店长，得到门店运营权限，可以根据当地情形授予门店灵魂，根据门店的地理位置、客源特色，自行决定和调度商品陈设、营销玩法、库存订货、商品定价等，统统以顾客做事体验为导向，而苏宁会在后方供应做事保障和赋能支持。在2-3年后可自主选择往苏宁采销运营类高管或更高阶门店店长发展。
据苏宁招聘卖力人先容，苏宁这次春供认给5000旁边岗位，同步通过员工共享、岗位开放等广纳全场景零售人才，累计新增人才需求近30000名。而接下来互联网店长的选拔也会通过校园大赛等办法深入挖掘，选拔出真正有潜力的年轻人加入。
如果不想中规中矩的成为一名白领，如果想创业没有资金，如果拥有一个老板梦，苏宁的 “互联网店长工程”，不失落为一个好选择，给你供应一个弯道超车的机会，摆脱“打工”思维，另辟路子、征战梦想，成为从一线厮杀起来的阛阓实力派。
