从 2019 年 4 月 1 日开始，索尼将将影像产品及办理方案业务 IP&S、家庭娱乐及音频业务 HE&S 和移动通讯业务 MC 合并为消费电子品和解决方案奇迹部 Electronics Products & Solutions (EP&S) Business。
业务整合后，石塚茂树将担当电子产品及办理方案业务的实行官，紧张卖力管理储存媒体业务。之前，石塚茂树曾当任过索尼影像奇迹部的总裁。至于电子产品及办理方案业务的副实行官，则由现在的索尼高等实行副总裁高木一郎来担当。
本次整合，最大的缘故原由相信是和产品以及发卖业务有一定关系。
早在本年 1 月 22 日，索尼就对外宣乐成立家庭娱乐和音频产品公司。这个部门也是由电视业务所在的视觉产品公司和运营影音业务的视听产品公司合并而成，同样也在 2019 年 4 月 1 日起生效。
对索尼公司而言，这两大部门本身就有交错的部分在里面。个中，Soundbar 便是同时拥有这两种是属性的产品。
Soundbar 须要联动电视来利用，某程度上来说也算是电视的赞助设备。以是 Soundbar 系列的新品都会随着电视产品更新的节奏去推新品。但 Soundbar 产品上也有索尼音频的硬件和技能，再加上产品本身的属性，这里把 Soundbar 定义成音频产品相信也没有太多异议。
只是，索尼之前会把家用音频和便携式音频产品分开。像 Soundbar、台式播放器以及家庭音响系统，也包括像 CAS-1 这一类小型组合产品也放在家庭影音产品的分类中，和电视整合在一起。
而像 WALKMAN 播放器和耳机、耳放等便携式产品（包括之前发布的「索六万」DMP-Z1）都是被归类在随身影音的种别当中，以划分不同的部门做对应管理。
现在整合之后，两者在产品之间能够有更多的互换，从而提升产品与产品之间的互动效果。同时，两个部门之间的技能整合，也能够提升产品的表现。或者在之后，我们看到搭载 S-Master HX 方案，支持有 AI 机器学习改进后的 DSEE HX 的 Soundbar 产品会越来越多。
在这里也可以理解到，索尼这次业务整合的缘故原由也是想通过加强部门与部门之间的协作，以及技能之间的交互，以达到提升产品的竞争力。
从年初索尼在 CES 2019 上的发布会中就能够看到，他们希望通过设备来拉近用户和内容制作者之间的间隔。
例如，让旗舰级电视的显示效果靠近专业级监视器，在消费市场中推出针对舞台演出用的监听级耳机……这些调度和产品中，都包含着索尼那「让内容消费内容的用户有贴近内容制作者」的理念。
而当部门整合之后，影像和显示之间的技能交互，以及投放到消费级市场的专业录音设备，可以和录制视频的设备有更多互动，这些互助将会越来越常见。
还有，索尼手机也是一款须要集结各个部门技能力量的产品。
Xperia 1 推出时，索尼移动也想通过其他部门的技能上风来提升自家手机的竞争力，他们在手机中投入移动版 X1 图像处理芯片和移动版 BIONZ X 图像处理器便是为了达到这个效果。
之前，索尼也想在手机上做更多的整合，但部门之间的协作问题也未能够让产品达到满意的效果。正如之前索尼移动在谈得手机的拍摄效果时，其回应也提到了部门与部门之间互助的尴尬。
当然，用户想要的不是一些非常激进的做法。只是，旧款索尼手机带来的效果，确实也未能让人满意。既然其他部门拥有索尼手机须要的技能，那何不整合一下其他部门的力量，让索尼手机也可以有更好的表现。
▲ 索尼 ILCE-QX1，让 Xperia 系列手机拥有 E 卡口的办法
用户想要的，并不是一定要在手机上加入 E 卡口可换镜头系统，又或者让手机能够供应 4.4mm 音频输出接口才能知足。既然索尼已经能够在手机上投入 X1 和 BIONZ X 的移动版，DSEE HX 这些软件技能也做到了手机上，那在部门整合后的未来，索尼手性能用上的东西该当也会好比今要再多一点，表现也不会像本日那样尴尬。
可能，这便是「One Sony」理念想带出的效果。
提到「One Sony」，相信大家都会想到熟习的「姨夫」平井一夫。他将要在今年 6 月 18 日离职，但离职后也将会连续担当索尼的「高等顾问」。
这位做事了索尼约 35 年的老人家，曾帮助索尼走过最困难的期间，规复到昔日的辉煌当中。他所提出「One Sony」理念，目的便是要以凑集公司各部门的内部资源，领悟加强索尼产品。
那索尼现在提出的部门整合，相信便是最贴近「One Sony」理念的做法。但愿在未来，这个理念能够实现。
