卡特彼勒是天下有名工程机器和矿山设备生产厂家，其潍坊工厂的“仓库管家”正是松江企业上海卓昕瑞供应链管理有限公司（简称：卓昕瑞）。十多年来，卓昕瑞随着松江外资企业的高歌年夜进和数字化浪潮不断转型，从1.0版的大略仓储做事，发展到了2.0版的智能物流设备和举动步伐利用，再到正在探索的3.0版的以“零库存”为目标的生产供给。卓昕瑞在当好“厂小二”的路上不断超越自我，为制造工厂的高质量发展贡献力量。“一个企业不能太安于现状，要随着时期的进步和发展找到自己的位置。”卓昕瑞总经理刘建国说。
为制造工厂“配好餐” “吃”得饱还要不摧残浪费蹂躏
卓昕瑞以包装辅料贸易起身，随后转入生产加工。2008年金融危急爆发，以欧美、日资企业为主的客户群体大受影响。“那时候仓库里库存量比较大，一个月纸箱的贸易金额是100万元，库存差不多就有300万元，以是萌生了做供应链管理的想法。”刘建国表示，企业考试测验“两条腿走路”，一边连续生产加工包装材料，另一边逐步做大供应链管理业务。到2017年，两大业务板块的收入各占一半，至此，卓昕瑞放弃了生产加工，全心聚焦供应链管理做事。
刘建国用餐厅后厨类比供应链管理。客人点了一份丝瓜毛豆，厨师只卖力炒，丝瓜多少、毛豆多少，都是事先有人配好的。制造工厂就好比餐厅后厨，零部件能够及时、准确地投递生产线，才能担保生产的连续性和稳定性。各种物料送莅临盆线的过程就属于供应链管理。
最初，卓昕瑞靠人工实现物料的收货、仓储和配送，但随着客户规模的扩大，须要投入更多的人力。“靠‘人海战’是不可持续的。”刘建国先容，卓昕瑞的客户年发卖额普遍在50亿元以上，单个客户就有上千家供应商、涉及10万种零部件，靠人工实现这些零部件的收货、仓库管理和配送上线，难度太大。“随着某客户规模的扩大，公司一度在三个月内增加了300多人。”这时卓昕瑞还处于1.0版的供应链做事阶段。
近年来，数字化浪潮席卷各行各业，利用人工智能、大数据与云打算等新技能，卓昕瑞开启了2.0版的供应链做事——用智能的物流设备和举动步伐替代人，通过利用无人铲车、AGV小车、机器手等，在客户产能提升20%-30%时，做到物流职员不增加、产品质量更稳定。“今年接到的系统集成的订单有5000万元，明年还会增加。”刘建国说。
当下，卓昕瑞正向3.0版发起攻关，尽可能实现客户期待的“零库存”的目标。“与客户一起设计供应商送货的频率、交货的办法，乃至成为结算的主体，消灭在管理中长期存在的隐形本钱。”刘建国再次以丝瓜毛豆为例，他表示，最空想的情形是，配送来的丝瓜、毛豆的份量恰好与客人需求同等，否则多配送便是摧残浪费蹂躏，少配送则影响业务收入。
当好“领头雁” 带动家当共生、生态共建
在供应链管理模式不断迭代的过程中，卓昕瑞持续为松江制造高质量发展贡献力量，其做事的客户包括威图电子机器技能（上海）有限公司、厨卫品牌TOTO所属的东陶（上海）有限公司等，涉及8000多种物料的仓储管理。聪慧物流也带动了家当链发展。卓昕瑞的十多家系统集成供应商均来自长三角G60科创走廊城市，个中立体仓库来自苏州，机器手臂则来自松江的库卡机器人。
作为石湖荡聪慧物流家当集群党委所在企业，卓昕瑞发展壮大的同时，也不忘带动集群内企业共同发展。今年，石湖荡镇综合党委积极搭建平台，为家当集群企业做好要素对接，把与物流企业紧密干系的叉车培训做事引上门。卓昕瑞免费供应培训园地等支持，让速腾、安凯希斯、维沙曼等一批企业受益。卓昕瑞还与家当集群内企业共建生态圈，委托速腾包装公司加工生产包装盒，与共久电气共同拓展市场。石湖荡镇正加快培植G60聪慧物流枢纽，加强与中铁、顺丰的计策互助，加速推进海尔卡萨帝等重大项目培植，这也为卓昕瑞带来了新的发展机遇。“跟海尔已经在接洽了。”刘建国透露。
符静 文 符静 摄 部分图片由受访者供应
笔墨编辑 杨露 陆佳
栏目责编 薛亮亮栏目主编 赵健
