文章目录
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一、电子制造企业特点
二、电子制造企业管理困扰（一）材料编号管理不易管理（二）产品设计变更管理困难（三）产品设计事情繁重,客户需求多样化（四）发卖预测困难（五）按预测备料和按订单生产（六）订单数量多，跟踪困难，随意马虎造成交货进度延迟（七）信用额度掌握和应收账款掌握（八）物料采购操持体例困难三、电子制造企业N3 ERP办理方案十大方法
案例剖析 沃尔沃公司事情团队与生产电炉运作管理比较
（图片来自网络侵删）
▲本讲互动与答疑
第二讲 电子产品制造企业生产经营运作管理模式一、电子类产品制造企业生产经营运作管理流程（一）接单
（二）采购过程
（三）生产过程
（四）发卖过程
（五）考察过程
二、电子类产品生产企业紧张管理特色（一）关注订单的生产进度
（二）关注订单的生产本钱和利润
三、电子类产品生产企业的紧张竞争力（一）订单定时交付能力
（二）生产本钱
▲本讲互动与答疑
第三讲 电子产品生产现场管理的基本原则
1，批量原则及批号原则
2，转移与分批原则
3，暂存原则
4，不良品返工原则
5，数据记录原则
6，韶光原则
7，调度原则
8，归档原则
9，电脑化赞助管理原则
▲本讲互动与答疑
第四讲 电子产品制造企业生产类型及管理范围．
1，生产类型
2，生产现场管理范围
3，生产管理内容及工具
▲本讲互动与答疑
第五讲 电子产品生产现场管理的方法
1, 人本管理
2，标准作业
3，定置管理
4，目视管理以及看板管理
5，工艺管理
6，PPT生产设备管理
7，对生产数据进行电脑化管理
案例剖析：日本正一音响借鉴JIT生产模式
▲本讲互动与答疑
第六讲 电子产品制造行业发展的特点及趋势一、 电子制造行业产品种别越来越广泛
二、电子制造行业中三种紧张企业经营模式的特点和发展趋势
（一）按业务链条分工不同的三种经营模式
（二）三种行业分工的影响成分
（三）三种不同的特点及发展趋势
三、中国大陆电子制造企业的市场竞争力逐渐提升
四、 中国电子制造行业关键成功要素愈发凸显
五、 打造助力中国电子制造行业发展的两个引擎
