【国有企业高质量发展】
甘肃电气集团：激活动能 向新图强
新甘肃·甘肃日报 王占东
兰州电机株式会社与广东明阳集团联手推进新能源装备研发制造，实现了风力发电机由永磁半直驱向异步双馈转型，功率从4—6兆瓦向5—8兆瓦超过，单机本钱降落40%；
天水电气传动研究所集团有限公司研发适应超低温运用环境的石油钻机电气传动系统装置，实现入口替代和批量出口，正与西安交通大学、哈尔滨工业大学互助重组全国重点实验室；
天水长城开关厂集团有限公司拓展低、中压核电IE级开关设备及关键技能研发，实现核级开关设备国产化自主可控；
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今年以来，甘肃电气集团牢牢把握高质量发展这个紧张任务，以技能、营销、管理领悟创新为抓手，因时制宜发展新质生产力，企业核心竞争力和核心功能不断增强，高质量发展的动能更加澎湃有力。
科技创新提质量
科技创新是高质量发展的核心驱动力。
仲夏时节，走进兰电股份冲剪车间，1米多宽、0.5毫米厚的硅钢片卷包，在自动化开卷、校平、裁剪生产线上先后被纵向切成带、横向切成方，然后进入自动落料冲床，冲压出不同型号的定转子圆片雏形。紧接着，机器人摆荡臂膀，一刻一直地送料、取料做事高速单槽冲床，各种槽型的定子、转子冲片跃动而出，形成电机定子和转子的核心部件。
这一系列工序，在车间形成闭环，一气呵成。
兰电股份冲剪制造部部长吴利斌说，这个数字化智能车间，是目前全省两家省级数字化智能车间之一。在2018年建成前，车间各工序生产全部靠人工。如今，班组不仅由原来的10余人减至3人，还能把硅钢片成圈冲压，效率提高了，本钱降落了，安全水平也提升了。
蓄势谋远，厚积薄发。
今年以来，面对原材料涨价等一系列寻衅，兰电股份凭借多年在高效、绿色、智能方面练就的内功，取得了一系列新打破——
以新一轮大规模设备更新为契机，大型同步电机订单在矿山、冶金等领域持续增长，中信洛矿、紫金矿业、大中矿业、金徽矿业等矿业头部企业，均是兰电股份计策互助伙伴；
中型异步电机中标安徽引江济淮二期水利项目，成功走出甘肃，拓展全国水利行业市场；
智能电机远程运维、智能诊断技能取得新打破，提前有谋划地停机、运维，指日可待；
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“技能创新是企业未来的核心竞争力。”兰电股份党委副布告、总经理陈宁说，“我们贴近市场搞研发，产品和做事知足客户对质量、效率提升需求，受到市场认可。”
兰电股份是甘肃电气集团以科技创新塑造家当新上风的一个缩影。
甘肃电气集团二一三公司研发的可通讯封星打仗器，知足了电梯行业新型安全哀求，全面进入电梯装备市场，参与电梯电气掌握标准制订；
新一代强流重离子加速器电源研发项目，是环球首台大型非谐振全储能快循环脉冲电源，实现转化收入5788万元；
开展大容量互换打仗器、互换打仗器宽电压低功耗模块、水电表智能远抄系统等低压电器元件智能运维研究，打造家当构造数智调度示范基地；
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近年来，甘肃电气集团研发投入年均超过3%，新产品产值年均增长20%；累计投入“三化”改造资金近9亿元，推动生产效率和能源利用率提升20%以上；建成数字化车间7个、国家级绿色工厂3个、省级智能工厂1个；获专利授权681件，主持、参与制订和起草的行业标准、国家标准132项。
模式创新拓市场
厚植创新土壤，激活创新生态。
今年以来，电气行业头部企业看中甘肃电气集团在当代化生产线等方面上风，纷纭前来互助。
施耐德西安公司就有关低压电气生产，与甘肃电气集团达成互助，年内估量落地项目金额逾500万元；西门子公司与甘肃电气集团互助的2兆瓦高压发电机项目样机成功下线，估量每年可新增业务收入1500万元；海内有名风电企业与甘肃电气集团互助的大兆瓦风力发电机，就近发往西部新能源客户。
这一“借力生产”“借船出海”式的互助，进一步推进甘肃电气集团创新商业互助模式，推动家当市场不断拓展。
甘肃电气集团与中核四〇四、中国水发等30家央企、国企头部企业签署计策互助框架协议，累计为所属企业争取家当链高下游订单超70亿元；与中车集团互助的系列化中国标准智能市域列车研制及试验项目，推动补充市域列车中国装备空缺。
创新模式，对外互助，争取更大更多订单。
甘肃电气集团舞台领域承接的石河子大剧院工程项目单项条约首次打破1亿元；“一带一起”沿线等国际市场出口超1亿元；1万余台11种规格200多万元低压电器产品发往欧洲；新研发的镍基钴基等高温合金系列粉末，已远销德国、印度等国家。
改革创新增活力
科技创新、模式创新，离不开改革创新。
甘肃电气集团持续深化内部改革，提升国有成本配置效率，推动集团形成定位更加清晰、浸染更加明显、主业更加突出、核心竞争力更强的发展格局。
强化创新体系培植，建立内部创新平台等创新资源共享的产学研用深度领悟机制，完善有利于高本色劳动者军队造就的“英才”机制。
天水二一三电器集团有限公司产品设计员郇丽先容，公司建立了以研发项目部为抓手的人才培养机制，实施“变相马为赛马”“大家都有任务田”的人才培养模式，打通了家当链、创新链、人才链，实现了“三链合一”。
以深化三项制度改革为抓手，推动管理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
去年以来，甘肃电气集团推进内部专业化整合和重组，对9户工程公司整合保留3户，压减6户，集团所属二级企业从18户减少至9户，减幅50%。
甘肃电气集团强化主责主业管理，履行子企业主业和造就业务审核确认，做到“一企一业、一业一企”。加快工大舞台、合金粉末上市造就，推进企业资源向主业企业和上风企业集中，实现企业做强做优做大。
近年来，甘肃电气集团输配电、电器元件、电气传动与自动化、电机、舞台装备以及合金材料研发、生产、发卖和工程总包等业务齐头并进，产品出口60多个国家和地区。
甘肃电气集团紧张卖力人表示，将负责贯彻落实省委、省政府支配哀求，武断不移聚焦主责主业提升发展能力，突出代价创造导向，不断增强企业核心竞争力和核心功能，实现更高含金量的稳定增长，在科技创新、市场开拓上持续用力，在国有企业“三个浸染”上展现更大作为，做大国重器高标准元器件供应商，为推进中国式当代化甘肃实践贡献力量。
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