在“互联网+”大赛省赛或国赛中，每年得奖项目那么多，到底哪些成分影响拿奖你知道吗？是高科技、赢利多，还是创意新...？
我们查看前八届金奖项目创造，金奖项目类型及领域可能不同，但项目核心竞争力却有一定相似性，本日
● 项目科技含量高
“互联网+”大赛鼓励大学生结合自身专业特长开展科技创新创业活动，将科研成果转化成实际落地的创业项目。
金奖实例：第六届“互联网+”大赛冠军项目星网测通、第七届“互联网+”大赛金奖项目Goprint——多功能智能打印机先行者等，项目科技含量高，是团队结合自身专业开展的创业项目。
● 商业壁垒高
商业壁垒包括技能壁垒、品牌壁垒、政治壁垒、资金壁垒、资源壁垒、贸易壁垒、地域壁垒等，不同行业的壁垒有所差异。只有你的商业壁垒足够高，建立自己的护城河，才能担保自己不随意马虎被别人抢占挤压，乃至超越。
金奖实例：第七届“互联网+”大赛冠军项目中科光芯-硅基无荧光粉发光芯片家当化运用，团队创始的“无蓝”金黄光LED芯片等作为项目技能壁垒，技能上风明显，核心竞争力突出。
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丨团队棒
“互联网+”大赛中创业项目不管处于哪种创业阶段，创始人和初始团队都是非常主要的，在大赛的评审规则中，多个赛道多个组别都明确将团队维度作为评审规则。
项目团队要把稳以下几点：
● 团队组织构造是否合理（专业人做专业事），团队的互补性（跨学科性）及协同能力；
● 股权构造是否合理；
● 团队代价不雅观是否统一；
● 团队成员的稳定性；
此前米有校园也推送过项目团队部分在材料中的撰写办法及技巧，直接点击下图查看↓
对付项目团队的打磨，建议大家结合项目实际参赛组别的评审规则准备，更高效有针对性。
→主赛道评审规则点此直达
→红旅赛道评审规则点此直达
→职教赛道评审规则点此直达
→家当命题赛道评审规则点此直达
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丨三个“可”
项目要可落地，还要具有可持续性和可复制性。
● 可落地
不能落地的项目，创意再精良也毫无代价，创业项目要能把技能创新转化为实际市场需求，并拥有市场拓展空间，能不断优化和完善商业闭环，得到公司经营收益。
纵然是创意组项目，今年的评审规则也明确指出“进入市场”、“运用研发”等表示落地的特点。
● 可持续性
项目要具有可持续性，首先要做好项目定位，这决定了你未来的发展方向（只管即便选择朝阳企业）。
这里给大家分享四个验证项目“可持续性”的关键词：
一、代价。项目对中国经济社会发展有哪些代价，是否持续稳定？
二，资源。项目资源可分为可持续利用的资源、花费性资源及双重限定资源。
三，能力。项目团队成员应具备六大核心能力：
1，义务理解的能力。任何项目的完成，须要表示组织义务，对义务有贡献。
2，系统策划能力。你知道了项目该干什么是？这件事的生命周期，涉及工具，生存环境等，整体的底层逻辑要清晰。
3，资源整合能力。理解团队现有资源并有效整合利用，让资源代价在项目中有所表示。
4，制度设计能力。聚焦核心，对项目须要做的每件事有明确设计方案。
5，沟通互助能力。利用团队实现上风互补，团队每个人都要做最得当，最能干好的事情。
6，应急、应变能力。比赛变化多端，可能临时关照线上答辩、可能报名韶光延长，做好多手准备，应对各种突发情形。
四，制度。项目具备合理的制度来整体统筹安排各种事宜，项目才能走得更远。
● 可复制性
成功的项目必须是可以复制的，项目产品或做事实质是办理市场痛点的标准化方案，标准化的代价就在于可复制和可控。
每个人的履历无论多丰富其代价都是有限的，只有将履历转化成可复制的标准化方案（书、课程和演讲等等），代价才能无限被放大。
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丨市场大
● 市场容量要足够大
市场容量是指在不考虑产品价格或供应商策略的条件下，市场在一定期间内能够容纳某种产品或做事的单位数目。
只有市场容量足够大，才有更大的发展空间，毕竟脸盆儿再大，也养不出鲸鱼~
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丨排头兵
● 如果是初创组和发展组项目，尽可能做到行业细分领域的前三甲，以此证明项目具有十足的发展潜力。
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丨增长快
● 增长快多表示在项目的各种关键指标上升速率快或上升幅度大，包括发卖额、客户量、利润额、市场霸占率等，项目材料的财务剖析部分要把稳表示。
以上便是这次分享的紧张内容，各备赛团队可以结合自己项目，在国赛前在有针对性地打磨迭代！
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