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近期，小康专访了园区互助企业江苏康林贝医疗东西有限公司有源医疗东西制造部经理潘翔，潘总就有源医疗东西生产设备管理做了详细的先容：“有源医疗东西生产设备管理紧张分三个阶段，分为前期管理、中期管理和后期管理”
1、前期管理
前期管理中，企业须要环绕有源医疗东西产品对设备进行方案、调研、选型，终极选择出符合产品的设备，安装调试后投入利用。设备调试过程中应制订完全操作与维保手册，并对操作培训职员开展培训，确保设备利用达到最大经济效应。
（图片来自网络侵删）
2、中期管理
中期管理以设备开始利用到频繁涌现小故障作为周期，期间大部分设备运行平稳，很少涌现大问题。此阶段若没有做好维修和保养，设备将加快进入衰竭期，为后期较大的故障埋下隐患。因此，有源医疗东西生产设备的中期管理重点任务是加强掩护、巡回检讨以及日常整修事情。
3、后期管理
后期管理是担保设备在生产全过程中，既能严格按照生产工艺哀求，又能提高设备管理水平，终极提高设备寿命与产出的最佳化的过程。制造部门须要将设备各阶段状态信息、维修保养信息详尽记录在册，在设备报废后或者须要新购时供应数据支撑，更好地对设备进行采购与管理。
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