文章目录
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2、如何创造和捉住产品发展的计策机会点？
3、如何将产品代价转换为可持续的商业代价？
科技型企业的技能更迭快、顾客需求不断变革、营销办法多样、渠道构造多元，无论是产品经理、营销经理还是发卖经理，在职业发展到一定阶段后，知识和能力会逐步领悟。因此须要构建跨学科的知识体系，同时拥有对产品、代价、商业的理解，以及把产品代价转换为商业代价的能力。
（图片来自网络侵删）
科沃斯集团创新模式研究院推出《消费电子产品营销实战》专题课，带领学员们重新核阅从机会梳理到商业变现的流程化管理，从公司计策到产品计策、产品方案、产品实现再到产品上市的完全脉络，深度学习产品成功到商业成功的核心思想与方法论运用。
《消费电子产品营销实战》专题课从产品的生命周期视角，结合产品、价格、营销、渠道等领域，先容各个阶段的紧张事情。从韶光线和业务线两个维度，呈现一幅生命周期全景图，磋商产品和商业成功之道。
课程梳理了两条线，供应关于产品的全局视角：
韶光线：以产品生命周期理论作为依据，从产品的方案阶段开始讲起，一贯到退市；业务线：以4P理论作为依据，阐述在生命周期的韶光阶段，产品经理、市场营销、渠道发卖、财务等领域如何协同。《消费电子产品营销实战》专题课把产品和商业，在韶光线和业务线的维度有机整合,完全涵盖了韶光线和业务线的脉络，以这两条线的交叉汇聚点为主线，结合讲师多年从业履历，从商业成功切入，系统先容商业运作、产品生命周期、产品发卖的过程和方法论，是一门实战履历结合实践辅导的专题课程。
企业掌舵人中、高层管理职员产品线、研发线干系职能部门及干系职员
1、产品管理和商业成功
生命周期理论4P理论成功案例分享2、产品方案和开拓
市场洞察需求剖析产品定义产品路标3、渠道管理
渠道拓展和管理零售管理4、营销管理
营销认知产品营销品牌营销5、财务管理
财务损益产品定价6、业务实践和流程培植
组织和流程培植（往期学员精彩光阴）
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