供应部和发卖部工作职责

供应部事情职责

1、根据生产经营需求操持和物资库存情形合理体例采购操持，按时、按质、按量供应所需的各项物资，为生产经营作好物资供应保障；

2、网络供户和市场信息资料，选择和确定合格物资供方，建立、完善供户档案；

3、卖力公司原材料、低值易耗品、包装物品及备品备件等物资的采购；

4、全面平衡供、储、耗，做到购货及时库存合理，力求采购业务与生产能力的衔接配套；

5、卖力签订和管理购销条约，以购销条约为依据，按月提出合理付款操持；

6、加强采购职员的管理，促进经营业务的正常发展；

7、节制商品信息，看重市场剖析，根据“质优价廉”的原则签订采购条约；

8、与公司内部各部门加强沟通合营，处理好生产经营中发生的各种物资管理需求折衷、平衡的事变及突发问题；

9、依据进货操持，追踪各项原材料与零配件的进货进度，以确保其准期运达；

10、卖力本部门文件和资料的吸收、发放、回收及归档的管理。

发卖部事情职责

1、定期组织市场调研，网络市场信息，剖析市场动向、特点和发展趋势；

2、依据公司下达的发卖任务，确定月发卖目标，制订年发卖操持；

3、卖力作好产品宣扬与售前、售中、售后做事事情；

4、卖力填写发卖干系记录；

5、卖力产品报价、受订的处理及特价的申请；

6、卖力市场信息的调查与反应，卖力定期进行客户满意度调查与剖析；

7、卖力新客户的开拓、客户资料的建立与利用；

8、卖力收帐及帐款非常情形的处理；

9、卖力客户投诉反响及帮忙处理；

10、卖力组织产品的收发、保监工作，按条约哀求订定合理的发货操持，做到发货准确及时。