最基本的供应链环节该当包含：信息、售前或采购前、售中或采购中、售后或采购后、做事与支持。
从信息真实和透明化开始，至少要担保该节点上购买双方的真实有效性、产品的真实有效性、产品的市场信息，如其品质属性、生产商属性、储存属性、期货行情或其它金融属性。
在采购前，供求双方须要更深入的沟通；担保产品所属细节、条约的细节、交易的细节为双方完备认知并认可，从而进一步形成交易条约或者订单。
采购中把控好两点：
货权的变更，紧张是发货取货的实时跟踪；资金的走向及安。这里顺便说一下支付一贯是各大平台致力发展的一个主要目标，打造第三发支付平台的计策意义在于将To B推向一个新的阶段。
采购后紧张是对账结算环节，可能涉及到多次支付的情形，包括对消耗结算的逆向支付等等；其余，平台对商家的信用管理也在交易后进行新的评估，评估结果影响商家在平台的交易及各种功能利用和金融行为
末了物流与仓储的支持也基本是贯穿全体链环节，完玉成部平台一站式的做事。
二、信息及数据分享
现今各大平台还存在着信息数据不足全面的问题。
无论现货或者期货，对付商品的信息如品质、交易、来源，存储仓库；买卖双方如商家负面信息、不良、债务，是否存在法律诉讼情形都无法取得或展示；数据信息的分享是提高交易效率的手段之一，是未来合营技能发展使平台更加开放化的一个方向。
三、技能支持的发展
平台的发展办理行业的横向问题，而技能的改造则办理交易的纵向问题。
平台可以通过发展推出全面的做事，但交易量和转化率的提升很大程度依赖技能支持。
之条件到的大数据和区块链的技能，通过这些为客户供应潜在的买卖家以及担保交易的安全和质量。
除此之外，开放平台供应标准化接口做事也会变得越来越主要。各个企业可能都有自己的内部ERP系统，以是举个大略的例子：
企业A在平台探求某种液体化工质料，创造了企业B正在发卖。企业A通过平台供应的调用天眼接口做事所取得的数据证明企业B信誉良好，再由商品信息写明的该液体化工质料储存在仓储公司C的信息；连续通过排平台调用的与仓储公司ERP系统对接信息，查到了该液体质料的数量、第三方鉴定质量书以及其他主要信息，于是决定进行交易。
交易中，由于企业A不须要提货只须要做货权变更，企业A连续通过平台供应的与仓储公司C的对接手事，基于订单发起货权转移的申请。仓储公司C接到申请后核实订单信息并基于企业B的确认信息进行货权的变更处理，结果再通过接口反馈到企业A，企业A便可以在自己的账户中查到该液体化工质料的所属权了。
末了可能还须要用一个接口做事–企业A线上开拓票给企业B，这里就不细说了。
以是我们看到在交易效率和交易安全保障上对接手事都起到了决定性的浸染，不过相对而言这是一条To C端走过的路，技能寻衅难度不算很大却回报值不小的一个发展方向。
四、供应链管理
供应链管理——一个旧调重弹的话题。
这里说的供应链管理，紧张是与交易干系的部分，重点在于对四流把控。
什么是四流：信息流、资金流、物流、条约流。
前三流已经很多地方定义过了不再做阐明；条约流由于在线交易而产生的线上签约以是不同于传统供应链的核心，这里条约流不只包含了线上双签也衍生出对货权，对安全的定义：
担保全体交易是按照条约所规定的的进行把控节点与节点之间转换时的步骤和顺序跟踪和掌握货权以是条约流强调的是一个对交易链的安全和进程的强掌握，在交易进行时不仅掌握到采购商和供应商，乃至掌握到操作权限，跟踪到个人的操作记录。
在真实事宜中，涌现千万级别丢失的情形下不在少数。紧张也是由于对资金流和货权把控存在问题或者轻忽，线上链可以通过强势的流程管理来避免丢失。
五、金融做事的支持
金融在几年前开始作为互联网的一个发展方向，又如喷鼻香饽饽一样地存在。
近年来，个人消费及信用借贷发展很快，但大宗行业仍旧受限于门槛过高的问题，目前紧张有以下几个痛点：
1. 资金需求量大，风险高
都是至少百万级以上的交易，所需借贷资金非常的大。线上闭环并未完备形成，目前的风控系统不敷以支持这样数额的借贷
2. 银行门槛过高，中小型企业条件达不到
银行虽然有不少交易型的贷款业务，但大多数时候审核严格，流程繁芜缓慢；而且对很多企业的借贷不仅仅是交易达到一定的门槛，更有甚者须要实业如厂房设备房产作为抵押，在风险掌握上有一定的担保但无法灵巧的操作。
3. 民间借贷但法律保障覆盖不足
很多中小型企业或者是作坊式的商家对资金的需求也非常强烈。
这些公司基本是无法从银行或者信贷机构借到资金的；但民间借贷或者法人个人借贷的情形，在法律保护方面存在不少漏洞，总体来说还是处于无处借不到钱的状况。
4. 受经济及行业下滑的影响
这几年经济不景气也导致金融行业不景气，以是大宗贸易的金融也刚好无可奈何的受到一定影响。
5. 受政策影响
开展金融借贷业务必须向政府申请到金融牌照，大部分平台都没有这个资质。
有时候为了能成功交易许多公司不得不打擦边球或者用贸易等形式来实现借贷目的，属于一种曲线救国的办法，在流程上难免会繁芜些影响交易的速率。
当然，这些痛点在发展到某些阶段时都会逐一办理。计策已经非常清晰，便是在战术上须要更多的韶光和资源去排兵布阵了。
普通点说：这是一盘很大的棋，就在等待画好棋盘，布好棋子，定好规则的那一刻。
六、营销
大宗行业的潜在用户比例实在非常之高，由于其基数有限且目标用户清晰明确，加上用户痛点显而易见，形成了当下这个用户等待平台发展而不是平台挖掘用户需求的局势。
许多的平台营销方案和资源着重放在撮合交易上，也有一些借鉴TO C的营销办法例如用户褒奖、积分、约请褒奖、交易返利等方法；但效果甚微而逐渐被平台放弃转而将重心放在交易上，近些年有一些平台轻微会有一点轻用户更生意营业的情形呈现。
常日大宗贸易的发卖并不仅仅因此公司为单位，其最小单位是业务员。从某些角度出发每个业务员可以约即是一个C端用户，以是其实在C端用的一些掩护和增长的营销办法实在依然很须要只不过这是一种古人栽树的办法。
前面提到奏效甚微缘故原由很大略：业务员在平台注册但却无法利用。
由于从公司业务上看，全体公司在平台找不到可进行的交易和买卖方，久而久之就造成了生动用户数非常少；实在对这些用户的掩护是可以持续下去的。
做个大略的设想：如果当业务员注册后便开始便开始进行掩护，用户可以通过签到、平台生动度等提升用户等级，未必一定要进行线上交易，可以让用户累计积分等等。
然后，当平台培植完成到一个个阶段时，可以按用户等级来供应平台做事，比如精准营销，精准推举等。
一方面是对用户进行掩护；另一方面是对做事及功能进行试水取得数据样本。其余对付金融做事的开展也是累积企业信用分的一种方法。
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