55元起身能做啥？盐城这家企业用40年做到苏北首强、利税百亿……

改革开放40年来，我市各行各业、各条战线呈现出一大批前辈范例和在解放思想、改革创新方面走在前列的前辈模范。
为深入贯彻落实党的十九大和省、市委全会精神，弘扬改革创新精神，盐城发布从今日起开辟“奋进新时期——庆祝改革开放40周年”专栏，进行范例宣扬宣布，动员勉励全市广大干群思想再解放、改革再出发，凝聚起开放沿海、接轨上海、绿色转换、绿色超过、高质量发展走在苏北苏中前列的强大精神力量。
敬请关注。

历史，总是在一些分外年份给人们以汲取聪慧、连续前行的力量。

2018年，便是这样的分外年份。

1978—2018年，中国改革开放40年，改变了中国，也深刻影响了天下。
10月10日，江苏悦达集团有限公司党委布告、董事局主席王连春回顾集团发展进程感慨万分：“悦达集团在改革的大潮中出身，是改革开放催生了悦达，是改革开放的不断深入，做大做强了本日的悦达！
”

1979年，悦达集团起始于一个只有55元钱的调煤小组。
伴随着改革的东风，悦达集团经历了初创期间的举步维艰，发展期间的徘徊弯曲，改革期间的奋勇前行，再到今日的发达辉煌，几代悦达人走过了一条艰巨卓绝的发展之路。

本日，悦杀青长突飞年夜进，企业年年有打破。
经由近40年的拼搏努力，集团已拥有总资产640亿元，员工4万人，在境内外控股悦达投资(600805)、悦达矿业（HK0629）、***南纬实业（1467）3家上市公司，综合发卖超千亿元，利税过百亿元，位列中国百强、江苏前十强、苏北首强，荣列2017中国500最具代价品牌142位，为全市乃至全省经济和社会发展作出较大贡献。

忆往昔，艰巨创业志不渝。
“悦达创始人胡友林在国家没有投入一分钱的情形下，靠变卖一件军用黄大衣、一块旧式钟山牌腕表换来的55元钱，组建调煤组远赴山西调运煤炭，开辟了由山西通往盐城和苏北的‘乌金通道’，书写了当时盐城‘没有港口有海轮，没有铁路有火车’的传奇。
”王连春说，煤炭贸易是悦达挖得的“第一桶金”，也正因有这“一桶金”，才有了悦达集团。

“改革开放40年，是悦达集团发展的40年。
”王连春对创业岁月历历在目，“悦达集团以振兴盐城经济为己任，敢于把没有变为有，把不可能变为可能，实现了一个又一个超过奇迹，创造了一项又一项第一。
”

一个个“第一”，记录了悦达的发展变革：创业初期，第一个有效办理了盐城老百姓生活用煤和工业用煤问题；第一个在盐城国有企业中率先实行承包制；在盐城兴建了当时苏北第一家三星级涉外旅游宾馆；购置了盐城市第一列火车自备车；创办了当时苏北引进外资规模最大的中外合伙企业；组建了苏北第一家企业集团；推出了苏北第一家A股上市公司；在喷鼻香港发行上市了江苏第一只红筹股；第一个把天下500强企业及国际有名企业引进到盐城投资兴业；成为苏中、苏北地区第一家发卖额超千亿元的企业集团。

悦达白手起身、勇创大业的发展进程可以称得上是一段传奇。
在王连春看来，悦达的发展紧张经历了“五个阶段”：从贸易流利到实业经营阶段，从自我发展到合伙互助阶段，从产品经营到成本运营阶段，从传统家当到多元化发展阶段，从千亿悦达到“打造新悦达”阶段。
他认为，悦杀青长的每一个阶段都是改革取得的进步。

当承包、任务制在中国尚属抽芽时，悦达人就摸着石头过河，向旧的机制系统编制寻衅。
1979年，调煤组实行承包经营，改原有的“大锅饭”为“小包干”，实施“五定一奖赔”，界说务、定质量、定点、定人、定用度，完成任务有奖，造成亏损赔偿。
1984年，他们又实行“核定基数，全额包干，盈亏自理，赏罚分明”的大包干。

1991年起，为了加快实业发展，促进家当国际化，悦达集团通过借船出海、借梯上天，坚持站在巨人肩上谋发展，先后与德国黛安芬、韩国当代起亚、德国艾文德等享誉环球、领先同行的国际化大公司进行互助，走出了一条具有悦达特色的“以国际化带动苏北新型工业化”发展之路。

多年来，悦达集团以成本运营为抓手，在成本蓝海深耕精挖，为企业发展增长了强大后劲。
1992年，悦达开始实施股份制试点改造。
1994年初，1700万悦达A股在上海证券交易所挂牌上市，成为当时江苏省第三家、苏北第一家上市公司，使悦达步入了一个快速发展的新阶段。

2001年11月，悦达6000万红筹股在喷鼻香港联交所成功上市，成为悦达旗下第二家上市公司，也是江苏省在港发行的首只红筹股。

2014年4月，集团成功参股***南纬实业20%股权，成为大陆首家赴台投资上市公司的国有企业。

2015年4月，集团作为第一大股东的北京华图在新三板成功挂牌。
4个上市公司的成功运作，使悦达实现了从产品经营向成本运营的主要转变。

迎难而上，破局开路。
悦达集团站在全市经济发展的全局，历经千般困难，把汽车造就成为全市支柱家当。

1991年2月，悦达集团接手无投入、无产品、无装备、无技能、无人才、无市场的盐城汽车厂，经由27年的努力，当年资不抵债、濒临倒闭的小厂，变成了一个全国主要轿车生产基地，形成89万辆汽车生产能力。
王连春表示，集团积极履行三年汽车行动操持，武断不移地聚拢汽车主业，做强汽车整车、做快新能源汽车、做优汽车做事业、做大汽车零部件，力争早日实现汽车产销100万辆。

与此同时，悦达集团加快步伐提升传统家当，加强纺织、拖沓机等自主品牌培植，提升煤矿、高速公路等家当的盈利能力。
积极稳妥造就新兴家当，发展大康健家当，以“百家门店、百亿市值、上市公司、第一品牌”为目标，加快连锁血透中央培植，打造全国一流的肾病做事专家；打破大智造家当，环绕智能农业装备、工业机器人、伺服机器人实现打破。

改革，是一场承前启后的深刻革命，一条永一直歇的进取之路。
悦达提高的每一步，都踏着解放思想和改革创新的节拍。
2015年以来，悦达集团履行家当布局改革，对原有40家一级子分公司、251家各种子分公司业务重新梳理，全力聚焦大汽车及智能制造、能源、康健、供应链金融等家当，“集团多元化、子公司专业化”的改革魅力得到彰显。

“大力履行两海两绿新路径，奋力推进悦杀青长高质量”，是悦达集团总部一楼电子屏上打出的标语。
“让国有企业插上科技创新和系统编制机制创新的翅膀，是悦达集团改革的终极目标。
”王连春语气铿锵。
他说，近年来，悦达集团相继履行以“五制”改革、“一企一策”改革、稠浊所有制改革为重点的“八大”改革，一剂剂“猛药”有力消灭了发展“沉疴”，让悦达驶上了高质量发展的快速通道。

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