创业者很多，但成功的很少，不到十分之一。电子商务行业的成功率更加低，仅为5%。缘故原由之一是很多电子商务卖家只会做生意，不重视避险。
本日，紧张剖析电子商务的七大风险以及如何避免这些风险。如果你负责对待它们，我相信你的公司成功的概率会更加！
一、行业风险
如果你要去开始电商创业，一定要考虑行业的风险。要选择一个市场前景好的行业，成功的几率更大。如果你已经在电商行业从业多年，你也要时候关注着行业的走势，当他呈下坡趋势时，就要负责对待了。
怎么规避行业风险呢？
1、常常看看整体数据。2、关注年度的调查报告。3、偶尔参加一些电商会议讲座。
二、政策风险
这里的政策风险紧张是指平台的政策风险。比如你去刷单，你要考虑到在这段韶光内严格掌握平台，你将会面临可能会有商品下架、全体店铺被屏蔽的风险。电商运营确实有一些捷径，但是每一条捷径都存在着很大的风险，不要企图走捷径就能成功。
怎么规避政策风险呢？
诚笃本分。企业能做的便是增强自身实力，增加议价筹码，提高抵御风险的能力。
三、竞争风险
竞争风险是指同一行业内产生的竞争关系。他们生产新产品时，会产生促进发卖和竞争排名。他们的快速增长将带来巨大的风险。
怎么规避竞争风险？
两个方面，第一，同产品就采取价格优惠的战术。第二，找到顾客真实需求创新产品1，让产品在市场上面更有代价。
四、团队风险
如果某个或某部分核心员工意外离开公司，公司业务无法正常开展，丢失不可估量，有时乃至导致公司古迹直线下滑。因此，作为公司的卖力人，我们必须时候考虑一个问题如果员工溘然离开公司，该如何处理业务？
怎么规避团队风险？
1. 在挑选员工时，我们该当稽核他们的性情。个性比业务能力更主要。
2. 试着多用你信赖的人，纵然他们的能力不太好。
3. 理解更多有关员工状态的信息。
4. 老板该当对员工好一点。这很主要！
五、管理风险
绝大多数电子商务公司一开始都是一两个人发展o'po起来的，常日一开始就很好。然而，当公司发展到一定阶段后，虽然发卖规模有所增加，但利润却急剧低落，涌现了各种各样的问题。很可能是公司的一些制度限定了公司的发展。
怎么规避管理风险？
1老板加强了自我的管理能力。看重自我学习和提高。
2加强公司管理军队培植，特殊是公司中层管理军队培植。
3定期审查公司内部管理。
六、财务风险
当公司变大了，会发生什么？如果你定期缴税，你的利润险些就没有了；如果你不定期纳税，公司就会发展起来，如果你往后创造问题，你可能会被判入狱。
怎么规避财务风险？
公司财务一定要逐步正规，纵然不正规，也要有逐步正规的操持。应应该报告一样平常纳税人；应该正常纳税的。如果公司由于纳税而没有利润，那就意味着你的买卖不合理。试着办理这些问题。
七、销量风险
没有销量，会导致一系列的问题。公司古迹效果不好，其它的风险掌握得再好，公司也只有走下坡路。
怎么规避销量风险？
第一，考虑是否是自己产品存在问题
第二，没有流量就要想办法运营，为自己的企业取得更多的流量。
以上便是电商创业的七大风险，希望各位创业人能精确规避这些风险，创业更随意马虎取获胜利。
