互联网进入存量时期，市场对产品经理的需求正在减少，而每年又有源源不断的新晋产品经理加入到这个市场。
导致产品经理越来越卷，现在完备是用人方市场，企业不愁找不到产品经理，对产品经理的容错率变得更低。
以是，产品新人在没有太多履历，又没人带的情形下，压力是比较大的。
如果你刚到一家公司，没有太多行业履历，又没人带，不会做方案，就抄。
抄是效率最高的办法，没有之一。
小米便是抄作业的高手，MIUI基本便是抄苹果的，而且是像素级，连苹果的壁纸都抄，小米SU7也是抄的保时捷，虽然是抄的，但是很成功。
海内的所有安卓机厂商也基本都是抄的，新能源汽车也是抄的，小鹏基本上都是按着特斯拉的模子来的。
但是抄这个事情，也讲方法。
抄的核心方法便是：抄→超→钞
1、抄。抄的第一步是探求工具，可以去找行业里面做得最好的抄，除非你是完备原创的项目，要不然一定能找到可以抄的工具，如果在海内找不到，还可以去看国外的产品。
2、超。要抄就负责抄，把别人的产品拆解一遍，然后再重新组装，就形本钱身的产品了，在拆解别人产品的时候，你可能会创造别人实在也有做得不足好的地方，这个时候就可以加入一些自己的想法，然后超过别人。
海内的日历、打算器APP基本都是从苹果那抄过来的，但是都比苹果好用，苹果的日历至今还不支持节假日，这便是“超”的机会点。
头部产品常日做得都是大而全的市场，有时候会忽略掉一些细节场景，如果做得过于灵巧，又使产品变得臃肿，以是在一些细节方面，可能做得并不足好。
3、钞。通过抄和超，可以得到一些细分市场的机会，留住用户，得到增长，实现盈利并赚到钞票。
作为没有履历的产品新人，一定要多抄，且不要只在做自己项目的时候才抄，平时也要多抄。
平时的抄实在便是产品剖析，通过产品剖析，去解构别人的产品，从市场、产品功能、界面交互、运营策略等方面剖析。
剖析后，形成文档，形本钱身的案例库，往后做类似的项目时，就可以得到一些启示。
在做产品剖析的时候，可以按照行业去剖析，比如电商的淘宝、出行的滴滴、外卖的美团，从这些行业里又能提出一些共性，比如这些都是平台类型的产品，核心系统都包括交易、订单、清结算和财务、营销、CRM等，每剖析完一个产品，都能沉淀很多案例。
还可以按模块去剖析，比如个人中央模块、订单模块、清结算模块、营销模块等。
积累的案例越多，做项目越随意马虎。
产品经理要拉开跟别人的差距，很多时候都是靠平时的积累，那些不是别人哀求你做的事情，而是自己主动去做的事情。
现在在海内干互联网行业，哪还须要创造力，你想做的事情，可能已经有1万个人已经做过来，且方案十分成熟。
何必重复发明轮子？
你只须要抄，找到抄的方法，找到抄的精髓，抄好，再超过它就行了。
方法大略，核心拼的还是实行力。
你有不才班的时候去剖析别人产品的习气吗？
你有积累沉淀自己案例库的习气吗？
如果没有，可能不是你创造力不敷，而是你
大部分产品经理，还没有到拼创造力的时候。
本文由大家都是产品经理作者【刀哥】，微信公众年夜众号：【刀哥说】，原创/授权 发布于大家都是产品经理，未经容许，禁止转载。
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