优秀的产品经理应该具备什么样的思维办法？

须要什么样的思维办法取决于须要办理什么问题。
产品经理从实质上来讲是对产品从需求挖掘到生命结束的全周期管理者。
他参与到产品开拓的每个阶段，不同阶段也同时扮演着不同的角色。
因此，产品经理的紧张任务是挖掘用户需求，推进产品产出以及促进产品成功，达成商业目标。
由于涉及到从始到终的参与管理和折衷，以是产品经理对思维维度哀求是很高的！

那么我们就从产品经理对产品开拓之始聊聊产品经理须要的思维办法！

一、需求剖析阶段：产品经理须要具备用户导向思维以及市场导向思维！

用户导向指的是产品经理始终须要将用户需求放在紧张位置，从对用户的理解和剖析，探求他们在利用办法，利用场景，利用阶段等去探求他们的痛点和偏好，然后找出产品基于用户需求的切入点。

精良的产品经理具备天然的嗅觉能力，敏锐的洞察力和直觉。
产品经理一定是对市场对消费者“嗅觉”及其敏锐的一群人，他们时候关注着市场的变革，用户的变革，抓准机遇，快速开始一个新品的造就和产出。
产品经理始终要时候关注市场动向和竞争环境，理解整体行业发展趋势，从市场需求出发，找到产品开拓的方向并扎踏实实的写出产品PRD。

二、产品开拓阶段：产品经理须要有系统性思维，项目管理思维以及沟通协作思维能力！

系统性思维指的是：产品经理须要具备从项目开拓整体角度剖析问题以及做出阶段性的决策，理解产品开拓在各个环节之间的相互关系，确保产品在开拓过程中各个部门之间的协同性和同等性！

项目管理思维：产品经理虽然不须要跟进详细的开拓过程（项目开拓后紧张有项目经理主导），但是产品经理须要对项目节奏，重点环节的问题进行剖析和决策，关注项目节奏的实行和监控，风险管控等。
确保项目按照既定的上市操持按时交付，项目节奏涌现问题时，须要有效的折衷项目团队的内外部资源。

沟通协作思维：产品经理参与项目开拓和实现的全体环节，跨部门沟通是常有的事情，从研发技能到市场推广，再到发卖运营的理解等。
以是，产品经理须要具备良好的沟通协作能力，在与各部门沟通协作的同时，逐步将需求逐步转化可实现，推出去走向市场，面向消费者的一个完全的产品。

三、从产品商业角度剖析：产品经理须要有创新型思维和商业视角思维！

产品经理是个创造者，须要有创造性思维。
产品经理是从0-1的创造，思维须要完备具备开放性，不能固执己见和单一维度的执念，须要从不同的视角看待市场发展，并持续的探索知足需求新的办理方案和商业模式，引入前辈的理念和创新的元素，保持产品竞争力。

商业思维指的是：产品经理一定要高下对齐，上：理解并理解公司的计策方向和商业目标。
下：将企业的商业计策与产品策略以及整体项目实行团队结合在一起，将产品代价形成可实现的最大化商业代价。

以是良好的思维办法可以让产品经理更好理解用户，理解市场并开拓出符合市场需求的产品从而实现更好的商业代价，取得商业成功和个人代价的实现！

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