编辑｜小智
你迟早是会成为 CTO 的，你以为呢？
1 写在前面
前几天读了医疗东西公司 WellVia 的 CTO Peyton Reaves 写的一篇文章，文中列举了精良 CTO 该当具备的几个品质，包括敏锐的商业头脑、新趋势和新技能的持续评估、丰富的技能背景、聚焦企业文化、组织团队技能培植和担当导师。他认为具备这几项品质，对付构建团队的长期愿景和方向有着重要的浸染，特殊是那些怀着远大空想的初创公司，更该当探求得当的人出任 CTO。本日我想就他提出的这几项品质，结合我自己经历、瞥见、听说的故事，和大家分享履历。
2 敏锐的商业头脑
CTO 是 Chief Technology Officer（首席技能官）的简称，在很多初创科技公司，CTO 的岗位目标或许更侧重 CO，即 Chief Officer。CTO 是企业的专业技能领域的领导者和计策方案师，并不会仅仅将 CTO 定位为“技能大师”，这一点和对付 CFO 的定位是一样的，不仅仅是一名大号的司帐师。一名精良的 CTO，他须要能够深入理解企业的业务，从流程到方案，他都须要能够非常清楚地理解。CTO 须要能够利用手中的技能手段，更好地为企业的业务做事，办理实际的问题，推动企业的技能、产品落地。一位我认识的高管曾经这样说过：“没有落地，别谈技能梦想”。
Amazon 的 CTO Vogels 博士是一位精彩的 CTO，他在最近的一次采访里先容了 Amazon 在机器学习领域的技能布局。据他先容，在过去的 20 年间，已经有多达数千位软件工程师在 Amazon 参与了机器学习项目。他认为 Amazon 是一家在业务领域利用人工智能和机器学习技能的前沿公司，也正是由于不断地创新，才会让业务发展不断打破瓶颈。
多说一句，光有敏锐的商业眼力还不足，你还须要理解技能提高所须要的外部环境。技能的提高不仅仅取决于它本身，而是和大环境发展、高下游用户也密切干系。比如 AI，60 年代实在就已经提出了相应观点，为什么直到今年才进入发展元年？由于芯片的打算效率、数据样本规模没有达到哀求。
想要具有敏锐的商业头脑，首先 CTO 须要具备产品经理的能力和思维。大多数 CTO 都是由技能工程师发展起来的，否则他可能会短缺技能领导力，这一点我们后面会详细阐述不雅观点。CTO 只有具备了产品经理的思维办法，才能更多地从业务角度思考技能落脚点和机遇，听着很随意马虎，实在很难做到，一名精良的产品经理本身便是可遇不可求的了，须要环境、经历的历练，更别说敏锐的商业头脑，这更是须要大量的积累、思考，大概还须要一些失落败，才能逐渐让技能职员具有这些能力，进而成为精良的 CTO。
试想，一名精良的中场指挥官，没有开阔的视野和敏锐的反应，怎么能够起到整支球队的战术指挥官和实践者职责呢。
3 对新趋势和新技能的持续评估
如果你想进步、想要所有的成绩，人生中就不断会面临各种寻衅，须要持续学习、终生学习。
个人层面须要不断地输入，学习新的知识，保持对行业、领域内新技能的更新。看论文可以被认为是架构修炼的一种办法，由于很多论文写得比较严谨，也比较系统化，理解一个别系实现的细节对付架构方面的发展很有用处。
有一天我的一位同事找到我，“周工，我看到你出的书了，能不能见告我怎么提高自己的技能能力”。我对他说：“你每天 7 点起床，11 点睡觉，中间所有空闲韶光都拿来学习、思考、总结技能问题，你就可以提高了”。这不是开玩笑，任何人想要提升自己的专业能力，有效、高效、有针对性地付出韶光都是最直接、最有效的办法。
回到我们的主题。首席技能官的一个主要职责是须要能够预判未来业务的落脚点，并且根据这些预判去探求得当的技能，帮助业务平稳落地。科技圈每天都在发生着快速的变革，只有持续地对这些变革追踪、理解，你才能够帮助企业保持竞争力、高效的运作、向上发展。我们这里说的技能可不仅仅是操作系统、硬件，或者编程措辞，也包括软件开拓流程（让我们更快地生产出更好的软件）、测试流程（确保产品质量），以及平台架构等等，所有有助于科技企业发展的技能手段。
Vogels 博士对付人工智能技能的持续关注，也为 Amazon 带来了现在的业务。他对付人工智能持务实乐不雅观的态度，认为人工智能帮助企业摆脱事情中对付人类康健有害的事情，转而让机器实行这些任务。他认为人工智能技能使人类得到了自由，也让企业找到了新的盈利方向，如果现在哪一家企业放弃了人工智能技能的发展，那么它也在放弃未来的商业机会。正是由于对发展趋势的明确，帮忙 Amazon 业务管理层武断地选择了人工智能作为下一代技能的发展重心，并取得了成功。
这一个品质实际上是与“敏锐的商业头脑”相辅相成的，仅有商业头脑，而没有前沿领域的科技手段学习、认知、利用能力，我们很难为商业模式构建技能城墙，会很随意马虎让自身的卓越的商业模式被竞争对手复制。人工智能之以是被称为下一代技能革命，也正是由于它的门槛比较高，一样平常公司无法快速复制，或者说根本没有机会进入该领域发展。大家可以参照德国提出的工业 4.0 操持，其特色也是智能化，设备和被加工的零件都有感知功能，能实时监测，实时对工艺、设备和产品进行调度，担保加工质量。
总的来说，作为一名精良的 CTO，我们须要一边要督匆匆自己不断学习新技能，自己能够上手利用，也要结合实际团队情形，方案新技能的预研、落地步骤，让团队成员既能享受到稳定技能的红利，也能不断地考试测验新事物，让大家能够看到未来，不担心自己逐渐掉队于行业的发展，更能提升对付公司的归属感。
4 丰富的技能背景
从很多信息汇总来看，科技圈普遍认为 CTO 最好能够具有领导不同的软件技能团队的背景履历，具备在软件开拓流程、架构、产品上能够有较为综合的领导能力。如果你没有环绕产品开拓周期的各个角色的轮转实际事情履历，担当 CTO 之后，很多时候确实随意马虎犯缺点，而且缺点险些不可避免，毕竟人的履历很多时候都是摸翻滚打积累出来的。
对付这一层的理解，我认为实在可以分为两部分，即技能尊重和事情履历。
第一部分是下属对你的技能尊重。要带领工程师，你首先须要深入理解他们利用的工具、流程，以及程序设计的艺术。你理解得越深入，在和下属工程师进行技能对话时，参与能力就越强，越随意马虎得到他们的尊重。微软的一位工程师这样评价比尔. 盖茨：“盖茨最喜好和他的工程师一起将程序剖析到比特、字节层面。在技能战斗中他可以非常轻易地守住自己的阵地，他之以是可以得到工程师的尊重，由于他可以轻易地降服他们”。
成功地管理工程师最主要、最关键的成分，是得到你管理的下属的技能尊重。如果没有技能尊重，那么你的每一个详细想法，都可能会碰着主动或者被动的阻碍。正是由于这个缘故原由，那些在职业生涯的某个期间没有做过工程师的团队管理者，才会以为有效地管理工程师是极其困难的事情。
要得到技能尊重，关键成分包括：
理解打算机程序设计的艺术；
拥有良好的过往履历；
做出技能贡献；
追逐技能潮流的最前沿；
成为一个技能或者职业组织的生动成员；
展现出强大的个人代价。
技能尊重的这些不可分割的组成元素，阐明了为什么从公司外部招聘过来的 CTO 很难真正落地（短韶光内开展有效的管理事情）。你所选择的这位“空降”的 CTO，你须要充分考虑他是否有良好、可以被证明的履历，这样才能让团队对他产生尊重感，以是说，一样平常情形下技能团队是不会空降高管的。
第二部分是丰富的事情履历。我认为一名合格的 CTO，他该当具备对付技能团队的精彩的管理能力，包括丰富的团队培植履历、丰富的职员管理履历、完全的产品开拓过程管理履历、丰富的技能调研 / 预研履历、丰富的系统架构履历、较好的英语能力（由于很多文档、演讲都是全英文的）等等，这些能力的积累须要很长一段韶光的学习、事情，想要真正做到“丰富的技能背景”这一条品质哀求，实在不那么随意马虎，不是靠韶光堆积就行的。
说到这里，我推举大家看看章文嵩博士的发展过程。章博士是技能专家，也是 LVS(Linux Virtual Server，Linux 虚拟做事器) 开源软件创始人，曾经是 TelTel 公司的首席科学家，ChinaCluster 的共同创办人。2009 年加入淘宝，任核心系统卖力人，沉淀了 CDN、TFS、Tair、Tengine、MySQL、JVM、Linux 内核、图像搜索等技能和产品。他在淘宝网的时候，通过低碳技能减少能耗，成功地将能耗降落为原有的 1/4。2013 年投身云打算奇迹，历任阿里云飞天二部卖力人、阿里云 CTO、阿里云首席科学家，卖力 ECS、RDS、OSS、CDN、SLB 等云产品。2016 年 5 月，滴滴出行发内部邮件对 CTO 线进行了调度，任命章文嵩为高等副总裁，卖力 CTO 线根本平台部兼工程技能委员会主席。大家可以看到，章博士的发展过程一贯是沿着技能主线布局提高的，经由了云打算的历练，现在可以走到一个新的 CTO 平台。
5 聚焦企业文化
很多技能出身的 CTO 或者技能团队管理者，随意马虎涌现认知上的缺点，认为团队的氛围培植，或者企业文化的落实等，这些都和自己没有关系，自己只是过来做和技能有关的事情的。这一点认知是完备缺点的。作为一名精良的 CTO，你该当理解，实在很多工程师将你作为他们的目标、导师，如果你处理团队事务的能力很差，导致团队内部涌现各种各样的奇葩问题，那么无论你的技能能力多强，终极也会带领团队走向没落。记得小时候看上海申花队的宣布，说请来了原巴西国家队的一位主教练，结果战绩反而越来越差，末了理解才知道这位主教练每次演习完就立即会酒店，从来反面球员在场外沟通，更谈不上文化培植了。把事情当成赢利的手段，反面任何人沟通，不输球才怪。
一家有自身固定文化的企业，员工更随意马虎跟随企业的发展策略提高并得到持续成功，这是企业文化所带动的员工归属感，也会进一步吸引得当的人才加入军队。
CTO 纵然技能职员看待自己未来发展的一壁镜子，也是公司对下沉淀自身文化的一个渠道。很多工程师都渴望自己被关注，也渴望能够融入公司的整体发展方案里，这样才能更好地实现自己的愿景（职位、金钱、技能空想），不被重视的觉得没人喜好。CTO 唯有负责看待团队培植、企业文化培植，你才能够真正收成民气，聚拢大家一起朝着同样的目标提高。
6 组织团队技能培植和担当导师
作为一名 CTO，你该当会有很多机会向团队成员展示对付业务和技能上的履历和知识。辅导员工、培训员工，构建一支强有力的团队。
在美国，每个科技公司的技能副总裁、CTO 和高等架构师都很把稳影响力，我们常常看到当公司内部有技能分享的时候，很多人主动去讲，尽可能展现自己在技能或者管理方面的长项。
如果一个工程师、技能主管、CTO 或者架构师，有了这种技能领导力，当他跟同事一起谈论问题或者一起折衷问题的时候，大家每每会有一种方向的觉得，他说的事情一定不会假，每每有这种效果。美国各大公司的 CTO 常常参加业界的分享，做各种技能委员会的委员，包括出书、参加各种活动都非常生动。除了对公司有利以外，实在这也是给自己的职业发展铺一条路，以是影响力不仅仅为了企业，也是在方案个人职业发展。
海内的技能博客已经开始走下坡路了，一些大牛纷纭开始转战技能平台（比如 InfoQ）, 也有一些开始通过开设个人微信"大众号形式连续传播影响力，最紧张还是由于海内读者的阅读习气更方向于手机客户端，而且技能博主的收入险些为 0。欧美人还是有很多喜好访问网站，而对付写技能文章这个事情来说，由于 CTO 常年耕耘于技能前沿，以是很多公司的 CTO 当仁不让地承担了公司 Blog 的重责，是博客文章的主要贡献者。
我们来看一个例子。美国 Amazon 公司的 CTO Werner Vogels 博士是一位具有代表性的 CTO，他有自己的技能博客，我对他最近的帖子进行了截图：
大家可以看到，博士除了写一些和所在公司干系的深入技能和方案先容、产品设计分享以外，他也会针对一些根本知识进行分享，就有了“Back-to-Basics”系列，我上个月决定开始在 Info 开设自己的技能杂谈系列、开办自己的微信"大众年夜众号，也是源于博士的启示。
7 总结
敏锐的商业头脑、新趋势和新技能的持续评估、丰富的技能背景、聚焦企业文化、组织团队技能培植和担当导师，这些品质归根到底可以总结为对付技能的狂热追求，对付技能用于产品的狂热激情亲切，以及从工程师做起的踏实根本，这三点是一名精良 CTO 的发展根本，缺一不可。而对付自身的哀求，我以为 CTO 须要追求卓越。为什么须要追求卓越？由于这个天下是发展的，科技发展更是非常得快速，你可以看看，所有的成功的科技公司都是由于跑在了别人前面，而不是慢悠悠的事情态度，这便是科技界的残酷，也正是为什么 FaceBook 办公室里贴着：“要么做到最好，要么去世亡”。诸位有成为 CTO 梦想的同学们，加油！
作者先容
周明耀，2004 年毕业于浙江大学，工学硕士。13 年软件研发履历，近 10 年技能团队管理履历，4 年分布式打算、大数据技能履历。出版书本包括《大话 Java 性能优化》、《深入理解 JVM&G1 GC》、《技能领导力 - 码农如何才能带团队》。个人微旗子暗记 michael_tec，个人"大众号“麦克叔叔每晚 10 点说”，每天发布一篇技能短文。
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