现在环球家当链和供应链的竞争与互助过程中，以前产品产供销体系（设计-制造-发卖）从一个企业变成一组企业链，每个企业都做自己最善于，代价链最增值的部分。产生了很多业务模式。比如只做发卖的（发卖公司，阿里巴巴，京东等），只做制造的（代工厂，比如富士康），只做研发的（方案公司），还有发卖+研发的（比如苹果），还有研发+制造的（比如ODM），还有研发+制造+发卖的（比如华为，长虹，TCL），也有自己做产能平稳的部分，将产能的波峰外包出去；还有制造+发卖的（买方案）。这么多需求，同时这么多供给，怎么么做到供给匹配需求，达到供需平衡，实现供给，消费，分配再刺激供给消费的循环呢？这里供应一站式电子产品做事的业务设计方案来知足这些需求。
一站式电子产品做事的意思便是无论客户只是代发卖的需求，代加工的需求还是代设计的需求，已经各自需求的组合，我们都可以给客户一站式做事。不须要客户分别去找设计，制造，采购，发卖等。这是基于供给侧的业务设计，模块如下
图一 电子产品全代价实现流框图
一站式产品做事的紧张内涵是，帮助客户具备供给侧的所有须要，让客户专注于市场和发卖，办理产品供给侧的后顾之忧。前方市场和发卖呼唤炮火，后方一站式做事***弹药。实现前后方的有效联动。
在这个顶层设下，市场和发卖属于客户的独立掌控范畴，设计开拓，产品承认，和供应链属于一站式做事商独立掌控的范畴，而项目管理是须要双方一起保持沟通，进行互动的事情接口。需求侧须要一个总包项目公司，这个公司可整合干系专业能力公司行程生态链，也可以自己建立完全的发卖个专业能力；同理供给侧也是须要一个总包项目公司，组织完全的产品设计，产品承认，质量担保和供应链能力。这样就形成两个总包公司对应供给侧和需求侧的总需求。形成一站式的电子产品的做事能力。
这种模式特殊适应能力不全面的轻资产创业公司，只要形本钱身的核心能力，探求对应的总包公司，就可以进自己的单项能力变成实实在在的产品，从产品研发制造末了发卖变现，实现代价的增值。从而达到二两拨千斤的效果。项目总包公司，便是实现代价增值的支点和杠杆。单项的领先的技能和能力，便是实现代价增值的引信。
一站式电子产品做事是后面电子产品创新的趋势。值得大家关注！
