总结履历教训，采办团队要成为文化变革的推动者，加强与各部门信息沟通，以更好开展其他交易协议。一是采办团队需定期与上层领导打仗，从计策上确定采办团队如何通过其他交易协议完成义务，并得到高等领导支持。二是供应专业发展机会和资源，供采办职员熟习其他交易协议。三是针对特定职能领域，为采办团队开展多项专业化文化变革培训。四是开拓资源，例如指南、履历教训或最佳实践的记录以及常见问题，简化其他交易协议流程和操作。如果条件许可，可指派条约签订和采办专业职员为采办团队供应其他交易协议辅导。
二、协作（Collaboration） 其他交易（OT）的成功取决于有效的协作。例如在项目协议签订和实行阶段，政府与工业互助伙伴之间定期开展有效协作，对付实现预期的技能、进度和本钱结果至关主要。协作还可能涉及国防高等研究操持局 (DARPA)等国防部机构，以及其他政府机构，如NASA 和国立卫生研究院。主动协作可以帮助履历不敷的采办团队规避常见缺点和陷阱。 总结履历教训，在采办项目启动时，尤其在初始方案、计策制订和实行期间，必须加强国防部内外协作。一是采办团队将根据以往协作履历，深入理解职能领域干系情形。二是向国防部干系机构，如DARPA 和国防创新小组寻求帮助。与国防部干系机构和非国防部机构协作，确定互利项目互助的潜在机会。三是采办团队加强与其他交易同盟和创新型互助伙伴的互助。四是为对采办项目感兴趣的目标群体保持开放的沟通渠道，在利益干系者之间建立信赖度，以帮助工业互助伙伴实现技能、本钱和性能目标。 三、创造性（Creativity） 四、竞争性（Competition） 竞争性的代价在于有助于国防部节省经费并促进对项目结果的问责。其他交易协议用于扩大工业根本并得到最前辈的技能办理方案。如果不供应最大的竞争机制，政府就有可能失落去与最佳互助者互助的机会。竞争办法和竞争程度会因项目而异。虽然采办团队可以自行决定和构建竞争程序，但他们必须利用创造力、公正性和透明度。竞争机制有助于提高采办绩效，降落风险，使政府在其他交易原型样机项目中得到成功。 总结履历教训：采办团队必须在每个其他交易协议项目早期采取竞争机制。对付每个其他交易（OT）原型样机的运用，采办团队必须确定其在征集招标书和协议的同时，确保后续生产也采取其他交易协议，无需重新竞争。这将缩短后续事情进度，避免重复性事情。 五、结束语 如需转载请注明出处：“国防科技要闻”（ID：CDSTIC） 来源 | 综合网站 图片 | 互联网 作者 | 杨亚超 张代平 编辑 | 施法 注：原文来源网络，文中不雅观点不代表本"大众年夜众号态度，干系建议仅供参考。 更多精彩内容，请回答关键词查看： 综合剖析 计策与方案 科技管理 国防创新 军道理论 人工智能 陆军 海军 空军 航天 网络空间 电子信息 核武器 高超声速 无人系统 精确打击 防空反导 新观点武器 生物与医学 战例与练习 前辈材料 制造 根本科学 技能 前辈动力 与能源 作战实验
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