也可能是发展速率太快了，过去20年中国电信、移动通讯大发展，地处深圳的复兴、华为也发展为两家弘大的高科技公司，技能、业务都发展很快，以至于内部管理拖了后腿。
不管怎么说，复兴这次挨罚已经极大影响了公司业务，乃至更长远的发展，与同城的华为差距很可能越来越大了。
曾被誉为“双子星”的复兴、华为已经不是一个量级。
01
华为的体量是复兴的5倍多
我们先看去年的财报。
▌复兴方面
根据财报，2017年度复兴通讯实现业务收入1,088.2亿元公民币，同比增长7.5％；归属于上市公司普通股股东的净利润为45.7亿元公民币，同比增长293.8％；基本每股收益1.09元公民币。加权均匀净资产收益率15.7％。
在营收构成上，运营商网络、消费者业务和政企业务业务收入均同比增长，运营商网络实现业务收入637.8亿元公民币；消费者业务实现业务收入352.1亿元公民币；政企业务实现业务收入98.3亿元公民币。公司海内国际分别实现营收619.6亿元公民币与468.6亿元公民币。
▌华为方面
2017年华为环球发卖收入6036亿元公民币，同比增长15.7％，净利润475亿元公民币，同比增长28.1％。营收和利润实现了双增长。
在营收构成方面，运营商业务实现收入2978亿元，同比增长2．5％；企业业务实现发卖收入549亿元，同比增长35．1％；消费者业务，华为（含光彩）智好手机整年发货1．53亿台，实现发卖收入2372亿元，同比增长31．9％。
华为的营收是复兴的5.54倍。在三大业务板块上，华为运营商业务营收2978亿元，复兴是637.8亿，华为是复兴的4.669倍；企业业务方面，华为企业业务实现发卖收入549亿元，复兴的政企业务实现业务收入98.3亿元公民币，华为是复兴的5.58倍；消费者业务，实现发卖收入2372亿元，而复兴的消费者业务实现业务收入352.1亿元公民币，华为是复兴的6.73倍。
并且，双方差距越来越大。2017年华为（含光彩）智好手机整年发货1.53亿台，而IDC数据显示，复兴2016年的环球智好手机出货量与2015年比较衰退了36.5％，复兴手机2015年销量为5600万部，但中国区仅贡献了1500万部。复兴在海内的市场份额和品牌有名度已经跌出前十。
数据最能直不雅观的表明：10年韶光，两者差距是越来越大了。
如果说2010年旁边，复兴还有机会追赶下华为的话，那么现在连望其项背都不能了。
不比不知道，一比吓一跳，曾经“复兴华为”双子星，现在在商业上，华为已经把复兴远远甩在了身后，完备不是同一量级的了。
02
技能也有差距
当然，这次“复兴事宜”后，国人对核心技能仿佛都有了切肤之痛，衡量一家企业不仅仅是看起营收规模和赚了多少利润，还看其有多少核心技能和专利。
首先，华为官网表示：研发职员约8万名，占公司总人数的45％；2017年研发用度支出为公民币897亿元，约占总收入的14.9％。近十年累计投入的研发用度超过公民币3,940亿元；累计得到专利授权74,307件；个中，90％以上专利为发明专利。
▌芯片：
现在大家都心坎不安芯片，而华为旗下的海思已经开拓脱手机处理器芯片“麒麟”，拥有知识产权，华为高端智好手机都搭载麒麟系列芯片，这被认为是冲破了三星、高通的垄断；
复兴没有自己的手机芯片，都是从高通公司采购，如果这一禁令生效，那么意味着复兴手机未来7年内都无法得到美国公司高通的手机芯片，复兴的手机业务将遭遇灭顶之灾。
至于其他行业专用的芯片，猫哥不理解不敢乱说，但从“消费者业务”的核心部件芯片的差距这一侧面，已经可以看到两家在其他核心元件上的差距。
▌5G：
5G技能是下一代通讯，谁节制了5G标准、技能的制高点，就先拥有未来。那么，华为、复兴在5G技能上谁领先呢？
华为从2009年开始重点投入5G研究，在2016年华为的PolarCode（极化码）方案成为5G掌握信道eMBB场景编码终极方案，据统计华为拥有大约10％的关键5G专利。在2018天下移动通信大会（MWC）前夕，华为正发布了首款符合3GPP标准（环球威信通信标准）的5G商用芯片——Balong5G01，和基于该芯片的首款3GPP标准5G商用终端华为5GCPE。
复兴方面，根据其***稿件：与中移，高通互助，完玉成球首个基于最新3GPP 5G NR的异厂家IoDT互通测试；与英特尔互助，发布面向5G的环球首个基于软件定义架构和网络功能虚拟化的5G无线接入产品；发布基于做事化架构的2/3/4/5G全领悟Common Core办理方案，全方位实现3GPP R15做事化架构。截止2017年底，复兴通讯已在环球支配超过320个NFV商用/实验局，为5G核心网商用和演进奠定了根本。
并未见有核心专利、产品的宣布。
03
既生瑜何生亮
为什么这两家中国科技家当的“双子星”，10年下来，会有这么大的差距？一个由于极其低级的违规被美国政府严厉惩罚，险些要“休克”；另一个发展相对稳健，在全天下电信投资放缓的情形下，三大业务板块还处在增长。
要剖析起来，很难很长，也是一言难尽。猫哥就引述该行业人士的剖析做个管中窥豹：
●复兴的研发是跟随策略，守旧策略，不做革命性、打破性的研发，只做复制研发华为的研发更独立自主，布局长远，做根本性研究；
可以举例的是，华为研发万门交流机攻城略地时，复兴只研发500门交流机，用于屯子县城郊区；华为研发GSM，WCDMA，复兴引进日本小灵通、高通CDMA。
●生产经营，复兴的策略是低本钱、高性能策略，采购部采购低价、低质的产品配件，导致复兴的产品质量备受诟病；华为的策略是相对高性能、高质策略，并不断改进产品质量；
●复兴是上市公司，华为是全员参与的未上市公司，复兴残酷的末位淘汰制和有效的晋升制度担保了复兴的活力；华为的全员持股和分红，让新员工收入上无后顾之忧，前期参与创业的老员工则得到了高额回报，但也不断刺激员工高强度投入。
两家公司的经营策略，猫哥引述两个小故事，从中也可以看出差别：
●小灵通
2000年前后，在日本风靡的小灵通技能被UT斯达康引进海内后，迅速掀起了小灵通热。
当时手机是双向收费，比较昂贵，而小灵通不仅具有手机移动性特殊，而且单向收费，便宜好用。网络运营商认为小灵通建网速率快，投资小；用户以为经济方便，同手机比较，只花20％的钱就能享受80％的做事，在国家政策松动刺激下，小灵通需求呈现爆炸性增长。
2002年末，复兴迅速切入小灵通市场，做得特殊成功，乃至超过了UT斯达康，赚到了不少快钱。
但华为经由慎重剖析判断后，认为小灵通技能比较后进，不出5年就会被淘汰，于是宣告放弃。故意思的是，华为宣告放弃小灵通业务几天后，复兴高层对全体复兴员工说：“复兴今后市场主攻产品便是小灵通。”
结果现在，小灵通早就被淘汰。
● 3G
1995年，CDMA项目初露端倪，复兴开始与联通缔盟开拓CDMA，主攻CDMA95，并在联通初期招标中颇有斩获，乃至在2002年联通CDMA二期招标中，复兴夺得15％的份额。
华为认为CDMA专利集中，授权用度较高，大规模遍及困难，CDMA95相对掉队，以是选择了家当更成熟，专利更分散的WCDMA。在CDMA上，任正非撤掉了原来的CDMA95小组，转攻更为前辈的CDMA2000。侯为贵则把重心放在发CDMA95项目，只投入小部分资源研究CDMA2000标准。
这种选择在初期让复兴尝到了甜头。2001年5月，中国联通第一期CDMA正式招标，选用的标准便是CDMA95加强版。
华为被迫把目光放到外洋，CDMA2000产品线虽然丢了联通小单，却在外洋市场上连续攻城拔寨，特殊是亚非拉等发展中地区，得到巨大成功，为日后立足外洋市场立下汗马功劳。
2008年前后，中国开始进入3G时期。由于在CDMA2000和WCDMA上的充分准备，华为成为大赢家，首轮争夺，成功地将自己在海内CDMA市场份额提升到25％。2009年初中国联通启动WCDMA建网招标，华为拿到31％份额的订单，由于复兴在WCDMA领域表现一样平常，只得到平衡性的20％份额。
这种缺少技能前瞻性的研发投入，让复兴承受了惨重代价，在2011年开始表现出来，直接导致2012年复兴亏损高达20多个亿。之后经由多年盘整，直到2015年才逐渐规复元气。
也真是性情决定命运，人是如此，公司也是如此。
但须要指出的是，这两家公司仍旧是中国高科技公司里的俊彦，复兴虽然掉队了，也付出了巨大代价，但还是希望它有“复兴”那天。
本文源自大猫财经
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