李泽湘/文原创是持续发展的支撑
纵不雅观美国1800年至2000年的发展趋势，只管经历20世纪30年代大冷落、二战的调度、1988年亚洲金融危急……但总体来说，总有一些新的经济发展动力推动美国跨过一些寻衅。
横向看同一期间的其他国家，工业革命并非从美国开始，而是从英国扩展到欧洲大陆，再回到美国。
曾经，大量美国年轻人漂洋过海去英国学习，乃至从工厂的操作工人做起，英国对技能牵制非常严格，不能带相机。这些年轻人只能靠头脑影象，回到住所把当天看到的东西复原，带回美国山寨再改进，这也是引进、接管、消化、再创新。
诚然，光靠山寨不敷以让美国发展，还须要很多具有原创性的东西。原创须要不断冒险不断总结。
前不久，我到爱迪生实验室参不雅观，160多年后回看那里仍旧以为非常了不起。留声机、电灯、烤面包机……爱迪平生生有无数发明，只是没有把原创的东西商业化、进行批量生产。
摩尔斯，这位纽约大学画家出身的人，在英国学画期间，坐在轮船上无聊时就在想，有没有一种技能能够实现伦敦和纽约的即时通讯。末了，他将画家事情室变成通讯实验室。
到了数字化时期，万尼瓦尔·布什（Vannevar Bush）来了，他是美国工程之父，他和团队造出了天下上第一台仿照电子打算机。麻省理工如何从原来的技工学校变成本日的研究型大学，万尼瓦尔·布什的功不可没，什么东西让他一看，他就能把它变成数学问题并且得出奥妙的办法。
美国凭借理论、运用、技能等多种原创，才支撑了这个国家200年持续的经济发展。
创新须要快速行动力与试错力
清富丽院工业设计的蔡军老师曾在一次分享中展示，现在天下100个有名品牌中，前40名没有中国品牌，华为排名70多。
我们常常说自己是天下第二大经济体，但凭科技创新打造出来的东西非常少。从双十一的两千多亿元发卖额到抖音网红动辄上亿元的发卖收入，这里有多少是利用中国技能推动了中国创新往前发展？
而具有原创性和颠覆性的创新，又须要哪些条件？
任何创新仅靠单打独斗都不能成功，须要团队，要有野心，不盲从风口。大家都做无人商店、无人售卖，如果盲目跟风肯定不会成功。要做不一样的东西，要永葆好奇心要节俭，不要靠烧钱做创新。真正的原创必须沉下心，任何东西没有长年积累不太可能成功。
为什么一些科技公司常常出问题？由于丧失落了基本的人文伦理底线。创业者应保持最基本的人文伦理，除此之外还须要环球视野。我们并不是关起门做技能整合，要对天下上所有好的人才、技能和市场做到心中有数。喷鼻香港金融家当很多传统事情都被技能、人工智能等取代了，唯一不会被取代的职业是创新者。
如上所述，创新须要团队，联络非常主要，要实现跟不同背景、不同专业、不同不雅观点的人互助。我在深圳20多年，看到很多不错的企业，有些是父子合办、兄弟合办或同学合办，末了由于吵架公司消逝了。我们要知道如何互助，学会谛听，让互助者有机会把想法表达出来，在过程中学习不知道的东西。
资源整条约样主要。要看到别人看不见的东西，要知道这些事宜之间的关系。湖南有一家公司，是苹果手机的紧张供应商。公司创始人是有名的白手起身女首富，她一起自学，在深大电教班考各种各样的证书。在她的工厂里，有一项工艺是由某科学院发明出来，但整合了日本设备和美国材料，她能把完备不干系的东西串联起来。
从失落败中学习对创业者同样十分主要，办企业要有快速的行动力和试错力，实现不断迭代。我曾经和郭台铭进行过几个小时的交谈。他问我，如何创造年轻人未来一定能做得好？
对此，我有两个履历。第一，看他的眼睛是否发光，这可能须要多年的积累。还有一个方法比较随意马虎，让他做一件事，好的人才会立时行动，第二天把你的想法做好，乃至提出他不同的探索。如果你让他做一件事，过一段韶光他忘了，你就可以让他离开。如果他给你四五个做不了的情由，你也可以让他离开。养成好的习气和思维模式并不须要太多的天分。
初创公司失落败的那些教训
Y Combinator，可以算是互联网时期硅谷最著名的孵化器，很多中国公司甘心把自己的估值降得很低，也要进入个中。Dropbox、Airbnb等都是它的成功案例。个中，500个申请约有3%可以被录取，被录取的公司中93%会失落败，这意味着200家申请公司里只有一家能成功。
成立于1927年的KPCB（Klein-er Perkins Caufield&Byers）是美国最大的风险基金。KPCB的创始人曾经和我们分享了几个成功案例，包括亚马逊和谷歌。他说投资谷歌之前，前99个投资都失落败了。末了来了两个年轻人，问他要2500美金，20%的股份，这两个年轻人创办的企业便是谷歌。
做一个成功的产品有几个基本条件。一是市场的刚需，很多市场需求可以通过问客户、做市场调研得知，这些需求是显性的。难的是隐性刚需，连客户都不知道的需求，这须要对人性、技能和行业有很好的理解。二是产品要做到极致，戴森的产品很贵，但大家喜好它的东西乐意付钱。
当然，硬件创业成功的例子不多，失落败的例子一大堆，这也是一定。Jibo Robert公司的对话机器人便是一个失落败案例，由MIT最有创新力实验室里的几个教授推出，但迟迟无法量产，末了亚马逊Echo出来了，这家公司失落败了。
还有一家公司叫Lily，由伯克利几个学天生立做掌上无人机，当时众筹了4500万美金，产品却迟迟无法量产。别看这个产品看上去不起眼，但至少有几百个零件，每个零件要找两三个供应商，每个供应商须要沟通两三次。不找富士康，企业卖力人就在深圳大街上的小店里探求供应商，10个小店中有9个存在问题，踩到地雷的可能性是500%。末了大疆把无人机做出来了，而Lily这家公司付出了将近2亿美金的代价。
而总结初创公司失落败的缘故原由，大概有以下几点。第一，花了很多钱和精力做了一款天下上最厉害的产品，末了创造这并不是市场须要的；第二，没有现金；第三，团队不是对的团队，在不同阶段有精确的团队非常主要；第四，大公司入局或者涌现更有竞争力的东西。
我们要做硬件不做软件，也不做商业创新。我们进入多品种、少批量、乃至个性化的时期，这为新兴小公司供应机会。这是未来的趋势，小创业者不怕大公司，但并不虞味着小便是宝，小公司须要从创意、样机、市场等反复迭代，特殊是在客户也不知道自己要什么的时候。
我们手上的牌
除了迭代，每个年轻人都是完美主义者，都想在某个节点把想到的问题办理后再往前走，这是大忌。
一款产品要迭代无数次，如果在某个环节花很多韶光，便无法往前走。创业者须要找到某个阶段最关键的问题，只办理最关键的问题。
三年前，我们搭建了松山湖机器人家当基地，有一个数据库，对供应商进行评估。基地经由拜访、沟通、约请供应商，使创业者少犯错。
现在我们组织了一个小团队，有在西门子、诺基亚、苹果、大疆事情的履历，帮助大家做产品导入。我们看到产品的研发过程很长，系统梳理关键点问题，如何跟供应商连接起来。
在法务方面，深圳的山寨征象仍很严重。产品没做成没人理你，做得差不多时立时有大量山寨品涌现。汪滔碰到过无数法务方面的事宜，手段每每超出想象。我们在硅谷有一个非常好的律所，对方常常会给我们做培训。
除此之外，在死活干系的核心技能上，职员的可靠性非常主要。我们花大力气办机器人学院、做机器人比赛，便是希望可以培养一些人才。
我们要看看自己手上有什么牌，美国人手上有一手好牌，虽然我们都是小牌，但连起来是一个炸弹。这里的迭代速率是美国的10倍，我们的本钱是他们的十分之一。这是我们最大的竞争上风。
（本文为喷鼻香港科技大学教授李泽湘于长江商学院智造创业体验营开营活动的演讲，本报陈伊凡整理）
