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然而时至今日，中国还有相称相称一部分，特殊是中小企业还没有快速换模的观点。记得有一次我参不雅观一家企业的车间，刚好有一台注塑机完成上一批产品准备换模，我就问了管理职员这个这个换模须要多永劫光，他回答说顺利的话半天，不顺利须要一两天也有可能，我问他知不知道SMED，能不能在半小时内搞定（我问得很守旧），得到的回答是不知道，半小时完成换模绝无可能，反正我当时听了除了伤心啥也没说，不知道是我真的不懂注塑，还是这些老师傅实际被困在了所谓的知识里。
Anyway, 闲话少说，我们连续上PPT. 本章的篇幅实际上是相称长，但我个人讨厌长篇大论，让人看起来头疼，捡重点展示。
什么是SMED
（图片来自网络侵删）
学习人家的东西总得先容一下，以示尊重
做得比较牛逼的案例大家可以轻微知道一下
快速换模的必要性和意义
算一笔经济账，不同的办理方案为例
传统经济批量思路，用问题粉饰问题
精益思路，直面问题，办理问题
SMED做得好，就意味着如果你和竞争对手接单小单，你赢利而他亏钱。你能给客户供应更小的MOQ, 自己有更小的库存，更灵巧的生产切换能力。多的就不用说了吧？如果这都理解不了咱还玩个锤子！
如何履行SMED
第一步：不雅观察记录换模现状
第二步：分离内部作业和外部作业
先搞清楚内部作业=必须停性能力进行的作业；外部作业=不用停机就能进行的作业。
第三步：只管即便将内部作业转化为外部作业
第四步：优化内、外部作业
1、优化顺序，找出并行作业
2、只管即便缩短各个步骤的作业韶光，使安装和调度只管即便一步到位
3、利用换模道具（专用快速工具，企业跟进自己的特点量身定制）
第五步：标准化换模作业流程
总之，SMED是一件很酷的事情，也没啥技能含量，可以说是有心则成，随随便便减少个50%的换模韶光都是洒洒水的啦。
