三重约束是任何成功项目的一个主要的部分，这并非就能确定成功的。项目是由很多部分所组成的，远多于三个，然而这是最紧张的，组成了这三重约束。有时你不可以用上这三重约束，但那三个成分常日都能用在项目上。
1、韶光。
项目的韶光约束便是规定项目须要多永劫光完成，各项活动在韶光安排上的先后顺序，进度该当若何安排。当进度与操持之间存在差异时，如何重新调度项目的活动，以担保项目定期完成，或者通过调度项目的总体完成工期，以担保活动的韶光与质量。
在项目操持阶段，你应该能预知完成项目、知足所需的目标大概须要多永劫光，当时间变成一个大家关注的紧张问题时，项目的质量也便是会成为一个问题。
在根本上，韶光安排便是评估分派给完成项目，或者生产出交付物的韶光量。常日，这会首先以记录所有从项目的开始到结束，所有须要的任务来办理。
项目经理可以利用进度猫甘特图，建项目拆分为一系列更能管理好的任务。这些任务然后分排好次序，把依赖关系贯串衔接好，并且确定了时长，分配给项目成员。
2、本钱。
项目的本钱约束便是规定完成项目须要花多少钱。对项目本钱的计量，一样平常用花费多少资金来衡量。通过本钱核算，让项目干系人理解在当前本钱约束之下，所能完成的项目范围及时间哀求。当项目的范围与韶光发生变革时，会产生多大的本钱变革，以此决定是否变更项目的范围，改变项目的进度，或者扩大项目的投资。
如果你的项目碰着问题了，须要投入更新资金或者资源。项目的预算须要被管理层批准，然后由你来管理。你的方案和操持的实行将有助于确定项目的预算。如果操持充满了漏洞，办理面临问题的方法也是掉队的，不全面的，那么预算会超支，项目的质量将难以担保。
3、范围。
项目的范围便是规定项目的任务是什么，作为项目经理，必须清楚项目干系人期望得到什么样的产品或做事。项目的范围可能会随着项目的进展而发生变革，从而与韶光和本钱等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，项目经理应该做好项目范围的变更管理。
不论你的操持，准备和对项目的投入策略制订得多么仔细，变更总是会发生的。变更必须加以掌握和沟通。必须实现变更掌握系统来形式化变更要求，同时对变更的回应也要做出正式陈述。一个对可交付成果的变更要求，无论看起来是多么小，都是至关主要的，必须给出商业情由才能履行变更。
当你在管理项目时，某些变量是可以改变的，另一些就不可以。这三重约束就给予你在全体项目中约束，有助于你管理好你的项目，操持好你项目的韶光安排、范围和本钱，会有助于你能达到你的目的和目标。
