这多少有点玄幻，但有个小镇青年做到了。
10年前，一个不为人熟知的国产手机一涌现，就在美国硅谷的极客圈里掀起了一阵波澜，风头乃至盖过了苹果。纽约街头人们排着几百米长的队，等着抢购一部被《时期周刊》称为“梦想手机”的中国货。
关注科技、IT和创业的媒体平台Business Insider （《商业底细》）， 当时对这部手机的测评标题是“一个来自中国的小初创公司做出了我今年最喜好的一部智好手机”。
在2014年险些所有人都小心翼翼避开苹果、三星在高端市场的锋芒，忙着做中低端手机抢占市场的时候，这个刚刚成立的品牌，却从一开始就只做安卓手机的旗舰，说自己要做“一家受人尊敬的国际品牌”。
● 不姑息，是刘作虎对产品的态度
在第一款手机的新品发布会后，推特的热搜前10条中有2条都是关于它的，一条是它的名字OnePlus（一加），另一条文是它的品牌口号Never Settle（不姑息）。
创立一加品牌的人，叫刘作虎。
他要把一加做成手机界的无印良品，便是源于他的“不姑息”。
欧美高端手机市场的“孤勇者”
先来做一道选择题：2019年，环球第二大手机消费市场的印度，高端（售价约合3000元公民币）和超高端手机（售价4500元公民币以上）市场份额，谁最高？
1.苹果 2.三星 3.华为 4.一加 5.其他
答案可能出乎很多人的印象，最不为人熟知的一加，实在才是真正的王者。
2019年，一加手机在印度高端手机市场份额是33%，三星和苹果分别是26%和25%。
● 环球有名数据调研公司Counterpoint发布的数据显示，2019年Q2季度一加手机得到了43%的份额占比
如果说印度市场没有代表性，那我们再看欧美市场。
同样是2019年，Counterpoint发布的环球高端智好手机市场调研显示，一加手机在2019年第三季度的环球高端智好手机市场份额中排名前四，仅次于苹果、三星和华为。
2020年一季度的数据显示，一加手机在北美、西欧、东欧、中东和非洲等环球多个地区的高端手机市场份额排名前五。个中，在西欧一加位居第三；在北美一加排名第四。
2021年，一加在欧洲的市场实现了749%的增长率，挺进欧洲高端手机市场的前五，在诺基亚的老家芬兰市场霸占率打破了20%……
以至于，在纽约排队等待买一加新款手机的老外说，我不知道它是哪国的品牌，但我便是喜好。乃至有国人在排队时候说，在海内我不知道，来了美国后才知道这个牌子。
● 一加手机纽约新机发售现场
也确实如此，2017年一加的收入就达到了14亿美元，这个中70%，都是外洋市场贡献的。
最早的一加手机用户，大多数是来自谷歌、微软、推特的网络达人，而后才逐渐成了国外“玩机达人”的新宠。而这个公司，成立至今也才不过10年的韶光。
一加既不像华为、小米那样靠丰富的产品线和价格上风盘踞市场，也不像传音那样靠极致的性价比以量取胜，而是走出了中国手机品牌的第三条路。
蹚出来这条路的，便是一贯不姑息的一加创始人刘作虎。他那种比处女座还要“偏执”的不姑息态度，其实在做手机之前的更早时候，就已经成功过。
● 一加手机社区的注册用户遍及183个国家和地区
不姑息的“成功学”
刘作虎对付产品不姑息的烙印，一贯都有迹可循。
实在，今年刚满48岁的刘作虎，在创办一加之前就已经是OPPO公司的副总裁，而他之前的高光时候，便是主导的蓝光DVD干翻了索尼、飞利浦等巨子。
韶光倒回到20年前。
2003年，南下打工的湖北小伙刘作虎，已经从刚入职搞技能的员工，成为了OPPO的开拓部长，紧张卖力影音设备的产品开拓。
那时的OPPO，还只是一个做MP3、MP4的小厂，刘作虎和同事们，当时紧张做DVD的研发生产。而在当时，蓝光DVD播放器还属于比较“前沿”的技能，在国外的高端市场备受追捧。
在当年如日中天的天龙和索尼，是蓝光机领域绝对的巨子，虽然刘作虎把它们当做偶像，但这并不妨碍他认为巨子的产品也有瑕疵，自己还能做得更好。
刘作虎的想法很大略，OPPO也要做蓝光机，还要做得比它们都好。
海内卖不动，就去美国卖。
和很多中国品牌出海的经历一样，开始的OPPO蓝光机，也是走的低价路线，但效果并不好。
● 刘作虎在2013年告别OPPO成立一加时的微博，此时他已经把蓝光机做成了欧美高端品牌
为了宣扬和改进产品，刘作虎开始在美国各大影音论坛“泡”着。这些论坛里聚拢了数量浩瀚的“难搞定的人”，他们既专业又挑剔，常常会对机器和软件提出各种各样的问题。刘作虎就负责听他们的见地，然后改进迭代再反馈给客户。
这种做法得到了用户的关注和参与感，也让OPPO的蓝光机越做越好。
到后来，OPPO蓝光机不仅比索尼、飞利浦卖得贵，还常年霸占高端市场第一。
这个模式被刘作虎在做一加手机的时候照搬了过去，而且把“不姑息”的态度发挥到了极致。
在研发第一款一加手机时，刘作虎近乎苛刻的“强制症”就又犯了。当时做出来的样机，屏幕上浮的间隔比自己之前设计的要多了0.1毫米。
● 2014年4月一加1出身
只管别人认为这个细节无伤大雅，但刘作虎还是哀求把屏幕再降落0.05毫米，边框抬高0.05毫米，直到符合他认为的完美状态。便是这比一根头发回细微的差别，让研发周期延长了半个月，为此还专门重新开了一套模具。
手感，又是一个无关手机性能的细节，刘作虎找到了环球顶尖的涂料供应商，向他供应了一种还没面世的涂料。这款涂料的材质就像婴儿皮肤的细腻触感，但又不是一下就滑掉地上的觉得。
这正是他想要的手感，必须加上。
在那个要么靠价格低不讲究品质，要么只管堆砌硬件参数显得“高端”的手机时期，刘作虎在自己的微博里写道：“性能已经不是瓶颈的未来，手机更多该当是在设计、工艺、性能、软件体验等多方面要素中取得平衡。”
● 凭着不姑息的理念，一加从一开始就成功打入欧美高端手机市场
凭着对细节的极致追求，一加手机第一年就卖出了100万部，横空出世直接杀进欧美高端市场。
不姑息的态度做出自己满意的产品，也留下了刘作虎在第一次手机发布会时的经典场面。
实在人刘作虎
2014年，一加手机的首次发布会。
刘作虎站上了舞台，他没有拿事先写好的演讲稿，准备来个自由发挥，毕竟他想通报的理念太多。
但是，他既没有罗永浩那专业脱口秀一样的即兴演讲能力，也不像雷军一样擅于自嘲自黑，在讲了一分多钟产品的参数之后，就不知道该怎么连续展开。
站在台上的刘作虎憋出了一句“手感真TM爽”。台下哄然大笑，他也随着笑。出乎猜想的是，一加随着发布会刘作虎的这句话上了推特的热搜榜。
● 在一加2的发布会上，刘作虎又复现了之前发布会的经典场景
实在，刘作虎可不是出身草莽的平庸之辈，只不过他的关注点更多放在自己认为主要的地方。在一次接管采访时，刘作虎说“我只有一个爱好，便是做产品”。
这和他的经历，有很大的关联。
1975年出生的刘作虎，大学选择了浙大的运用电子专业。本来学习就不错的他，本来该当是被保研，然后深造、毕业，进行着另一番风景的人生。
● 网络上有人戏言大佬们的颜值和口才比拟，刘作虎和陈明永在会“忽悠”这方面，明显处于劣势。
但是，人生的境遇无法推测。
他由于帮同宿舍的同学***，保研的资格和学位证都没了，毕业后也没办法留在杭州事情。于是，1998年毕业后的刘作虎，跑到了广东去“打工”。
那时，去深圳还要边防通畅证，没有边防证的刘作虎选择去了东莞。第一天到东莞的刘作虎举目无亲，只能在公园的草地上过夜，照样以差点被抓到了收容所。
好在，末了他在东莞长安镇的一家小公司找到了一份技能岗的事情，公司的卖力人对他说：“我们公司现在小，但机会多，没学位没紧要”。
这家小厂便是步步高。而他的老板，是他的浙大校友，被人们称为“中国巴菲特”的段永平。
● 段永平
1999年， 段永平把步步高拆分成了三个公司，便是日后的OPPO、VIVO和小天才。特殊爱研讨产品的刘作虎，也因此被陈明永带到了OPPO。
一起被带到OPPO并在刘作虎日后延续的，还有段永平和陈明永一贯强调的核心代价不雅观“本分”，这个本分的含义便是“要做对的事和把事情做对”。
● 段永平一贯强调“本分”，也影响着刘作虎的代价不雅观
听说，创立一加后段永平送给了刘作虎一句话：“无论什么时候，商业实质都没有发生变革，步步高、VIVO、OPPO能成功，靠的便是两个字‘本分’”。
我们不知道段永平是不是确实说了这话，但后来刘作虎谈到一加时说过，“五年来，一加坚持不炫技、不炒作，坚守商业的实质只做好产品”。
他实在一贯在用行动把“本分”的代价不雅观延续。
洞穿事物实质的平常心
本分和平常心，提及来随意马虎，做起来太难了。
平常人都难有平常心，更何况做为一个CEO，既要面对市场的诱惑，还要面对各种压力。
这也是刘作虎说自己做一加实在是在修行的缘故原由。
曾经有传闻，刘作虎在做蓝光机的时候，有一年本来要赶在圣诞节上市，可产品的细节一贯没达到满意，于是刘作虎很纠结地去找老板，得到的回答是“赶不上今年，赶明年呗”。
只管刘作虎在本分和平常心的企业哲学里浸润，但是他自己做一加的时候，还是犯了缺点。
● 刘作虎在参加一个论坛时说：做一加实在是在修行
一加手机在外洋一炮打响之后，一加2手机的设计却始终没让刘作虎有“心动”的觉得，是按照对外宣告的操持推出新款，还是“不姑息”做到自己满意？
后来的刘作虎感叹“不做CEO，很难明得这个平常心有多难”。一加2按时上市了，但这个不完美，却也成为了刘作虎一贯铭心镂骨的遗憾。
刘作虎还说过另一个故事。
有一次一加的新品发布会和苹果的撞期。员工们认为自己的产品和苹果的一样精良，憋着一股劲要跟苹果一争高下，乃至有人表示一加的发布会如果改期，自己就辞职不干了。
终极，理智降服了情绪。刘作虎抚慰好员工的感情后，还是把发布会改期，他笑着说：“如果我们和苹果一起开拓布会，还有谁会看我们的？”
“以是你要保持平常心，回到理性，抛开感情和情绪，你就会更随意马虎有平常心，阿段（段永平）便是一个超级理性的人。”刘作虎说。
● 本分和平常心，是刘作虎一贯追求和传承下来的理念
刘作虎的导师段永平，在解答他困惑的时候，每每只有一句话“那只能解释你的产品还不足好”。
这句话的逻辑听起来特殊的熟习，由于著名的战地拍照师罗伯特·卡帕曾经说过“如果你拍得不足好，那解释你离得还不足近”。
创业也好、基业长青也罢，从来都是由追求极致的“不姑息”造诣的，但是很多抱着片面理解“站在风口猪都会飞”理念的人，他们只在意抢到所谓的风口、只想着怎么才能赚到快钱，在产品和市场之间妥协，结果产品的生命周期越来越短，直到“风”停了，“猪”也跟着落地，品牌消逝。
就彷佛一加主打欧美高端市场，真实的情形是，当时刘作虎本意是想通过外洋市场试水高端，然后主打海内市场，但是国外反响太好以是才顺势而为的。
● 外洋一加门店排队的用户
刘作虎的平常心，不是无欲无为，更多的是对主要且困难的事情，能够耐得住寂寞、认得出诱惑、守得住本分。
而这些，在当下这个追求“速率与激情”的天下，在这个“成功”被大略等同于谁能快速的赚到钱的时期，更显得难能名贵。
刘作虎，请连续坚持你的本分。文/唐僧牛仔
