2018年的第一天，在宣威市区做传统家电夫妻店的罗丁丁换上了“京雇主电专卖店”的门头，成为了当地“第一个吃螃蟹的人”。“目前看来当时的决策是精确的，做传统家电发卖和批发，每年的发卖额在100余万元，但做京雇主电专卖店后发卖额打破了300万元。”
↑图说：云南省宣威市羊场镇京雇主电专卖店。
“看了我的变革后，州里上多年打交道的22个传统家电发卖者向我理解情形，在我先容完项目详细情形和风险后，大家多在不雅观望。”
罗丁丁负责剖析了京东的赋能以及趋势所在，见告大家京东是通过统一的平台门店输出，改进店面环境，为消费者带来了公正消费，为经营者带来了个人代价实现的平台。耿直的云南男人拍着胸脯跟大家担保，“这样嘛，赔钱算我的！
”
后来，州里的传统家电夫妻店加入到了京雇主电专卖店的行列，涉及17个州里。宣威市板桥街道京雇主电专卖店店长吕则锦也是个中之一。吕则锦的京雇主电专卖店去年做了120多万元，截至目前做了150多万元。“今年还有双十一，再加上春节前后，估计今年能做到200多万元。”在吕则锦看来，这都是京雇主电专卖店赋能，办理了传统家电批发和零售痛点带来的一定结果。
为了转变“家乡宝”“小富即安”等固化思路，加强经营者对门店提升、产品搭配方面的意识，如何转变这样的思路呢？10月中旬，罗丁丁组织了15家乡镇京雇主电专卖店的经营者前往四川省阆中市游学取经。
一番游学后，宣威市羊场镇京雇主电专卖店的店长王林，对产品方案和宣扬营销有了新的感触：“只管目前中低真个量较大，往后会考虑来做高端，由于老百姓在重视品牌意识后，必将对高端产品有更大的需求。”王林说，“当然，这也是由于中高端产品利润空间更大。”这样的商业逻辑催生了统统可能。
得益于游学的收成，“王林们”在认识到差距和商机之后，正在积极寻求改变。
↑图说：云南省宣威市羊场镇京雇主电专卖店店长王林和其妻子伍虹谨。
不才沉市场的布局中，京东已经棋至中盘。从线上到线下，京东正构建起一张人、货、场的大网，从商品开拓、大数据以及供应链等全方位入手，从根本上补足低线级市场零售体系存在的短板。
在京东二季度古迹发布电话会上，京东零售集团轮值CEO徐雷表示：“京东来自于三到六线城市的低线市场用户增速高于一二线城市；我们现在的新用户当中，有近七成来自于低线城市；按照收货地址来看，整体用户中，超过一半来自低线城市。”
罗丁丁也同样拥有重塑市场格局的年夜志壮志。
今年4月1日，罗丁丁在宣威市区布局的第二家京东专卖店开业了。在他的构思里面，这家店面积要超过400平方米。大店能表示规模化效应。除了业务需求和形象展示而外，大店能够摆放更多品牌、品类的产品。“多店布局在业务和有名度方面更能实现规模化效应，不才沉市场这也是必须的一步。”
在他看来，只有这样才能抢占传统家电发卖市场的蛋糕：“守旧估算，宣威市区传统家电市场每年有7000万元的市场，我希望三年内做到2000万元。”这样的年夜志壮志一定程度上得益于去阆中市稽核的收成。
