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湖南中烟.湘西鹤盛:机械设备维修的“活字典”罗自容

金螳螂建筑装饰股份通讯 2025-04-09 0

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他戴着一副厚厚的眼镜,悄悄地站在设备旁,存心地琢磨着设备运行情形;他总是能在第一韶光创造设备潜在的问题,将问题办理在抽芽状态。
他便是湘西鹤盛原烟发展有限任务公司生产部设备副部长、湘西州五.一劳动奖章得到者罗自容,大家都亲切称他为设备维修的“活字典”。

匠人精神,顶峰论剑

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“人,便是要敢于寻衅,敢于打破,才能创造自我,造诣自我。
”罗自容说。
他自从1999年加入湘西鹤盛原烟发展有限任务公司以来,便扎根于电气维修领域,一干便是二十多年。
凭借着对事情的负责卖力和积极肯干的精神,他迅速发展为公司的中坚力量,苦心研讨“西门子PLC博图编程软件”及“WINCC监控软件”,也积极参与各种培训和技能竞赛,不断提升自己的专业水平和综合本色,肚子里的墨水越攒越多,直至成为生产部机器设备维修班员工口中的“活字典”。

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(图片来自网络侵删)

学甚至用,敢攀顶峰。
罗自容在鹤盛这个大家庭里练就了一身本领,登顶湖南省内各种维修电工职业技能竞赛,与省内强者论剑。
2014年10月得到湘西自治州维修电工职业技能竞赛二等奖;2016年4月参与研究《烟片复烤机新型加湿技能的运用》的论文,被评为湖南省烟草学会烟叶复烤分会2015年度精良论文二等奖;2022年度在湖南质料采购中央“芙蓉王红宝石杯”烟叶质料大讲堂课件编撰竞赛中,荣获三等奖;2022年,他所统领维修班组被吉首市工会评为“工人先锋号”名誉称号。
罗自容的成功并非有时,而是源于他对事情的热爱和对技能的追求,近年来,他还带领维修团队攻破了生产线多项故障顽疾和设备瓶颈,生产部在安全、质量、本钱三个方面有了新的改进和提升,哪里有设备问题大家都请教他,他也成为了大家书任的“罗大侠”。

创新硬件,打破瓶颈

“在快速发展的工业生产领域,设备创新管理的主要性日益凸显”,罗自容认为“要通过创新硬件和提升设备性能来打破生产瓶颈。
”为了确保生产线的顺畅运行,提高生产效率,罗自容在技能室技改新线上成功履行了35项小改小革事情。

个中,新烤季投产后的燃气锅炉问题是罗自容面临的一大寻衅。
由于电控程序毛病,锅炉电控系统缺少盘管超温预警功能,导致司炉工在调度燃烧率时可能涌现不及时的情形,进而引发锅炉盘管超温停炉,多次影响车间生产。
针对这一问题,罗自容带领团队深入研究,终极在锅炉监控系统中增加了盘管超温预警功能。
当锅炉涌现超温时,系统会提前报警,提醒操作工及时处理,从而有效预防锅炉盘管超温停炉,确保车间正常生产。
这一创新举措不仅提高了生产线的稳定性,也大大降落了因设备故障造成的生产丢失。

除此之外,罗自容还带领团队在割断装框段、预处理段、打叶段、烤片段和打包段等多个环节进行了创新和改进。
在割断装框段,他们通过加装机器限位装置和调度限位杆高度,有效办理了铺叶高度过高导致的设备堵料问题,确保了切叶效果。
在预处理段,他们通过在二润进风管加装挡板和调度稠浊喷嘴喷射角度,避免了蒸汽直接打仗烟叶,从而办理了加工中下部烟蒸片征象。
这些创新和改进不仅提高了生产线的效率和稳定性,也为企业的可持续发展奠定了坚实的根本。

在节能降耗方面,罗自容同样展现出了卓越的领导力。
他积极采纳多项方法,肃清生产过程中的摧残浪费蹂躏征象,推动履行“精准生产和恒流生产”。
通过变压器灵巧报停和基本电费按容和按需转换等办法,每年可节约基本用电费40万元。
同时,他还推动了新线打叶段的自动节能待料运行模式,减少了待料能耗的40%。
这些节能方法的履行不仅降落了企业的生产本钱,也为企业实现绿色发展供应了有力支持。

罗自容的创新精神得到了大家的认可,他带领着团队不断打破设备瓶颈创新硬件技能,这些创新举措在实践中取得了显著的效果,为鹤盛的持续发展注入了新的活力。

规范管理,提质增效

生产部,作为公司的主要支柱,其安全问题一贯是公司关注的重点。
罗自容深知:“安全无小事,可以通过人防和技防的双重手段,全面排查整改安全隐患。
”为此,罗自立足先士卒,率先实行实名制挂牌制度,确保每个设备都有明确的任务人。
同时,他精心设计防误动作上锁系统,从根本上防止了操作失落误的发生,此外,履行的交钥匙制度,更是将安全牢牢节制在了操作和维修职员的手中。

在设备管理方面,罗自容认为设备管理不仅仅是大略的掩护和修理,更是提升产品质量和效率的关键。
他翻阅过往资料,研究并实行维修工时制,将绩效与人为挂钩,极大地引发了设备管理职员和维修职员的主动性。
他创新地提出设备维修终生卖力制,改变了原有的轮换模式,使得维修职员对自己的事情更加卖力,提高了规范意识和技能水平,强化了技能员对设备检修效果的跟踪和验证,实现了对设备掩护、维修的PDCA闭环管理,维修效率和效果得到了显著提升。

罗自容是个爱“钻牛角尖”的人,在事情上乐此不疲的精神也影响了维修班的成员。
他实行比学赶超活动,以部门二次分配为平台,鼓励员工脚踏实地、真抓实干,干出成绩。
同时以原谅的心态鼓励员工敢于实践、担当任务。
在他的带领下,生产部已经实现了全员持证上岗的目标,正朝着高本色和复合型人才的方向迈进。

罗自容的匠人精神、创新举措、管理理念得到了公司的认可,他的故事不仅仅是一个人的奋斗史,更是企业规范管理、提质增效的生动写照。
在未来的道路上,罗自容将连续带领他的团队前行,不断探索新的管理模式和创新方法,为企业的持续发展和进步,贡献着自己的力量。
(文/梁平 图/彭劲涛)

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