在9月13日举行的《2023埃森哲中国企业数字化转型指数》媒体发布暨圆桌会上，埃森哲大中华区计策与咨询总裁哈亿辉表示，过去一年，中企数字化转型越来越务实，关注降本增效的同时，需求也变得更加多元化，既会商到计策，也会关注对人才的需求、可持续发展的哀求等，“量多了，内容和哀求也变了”。
哈亿辉见告第一财经，在数字化转型的路上，不少中企在过去五年里投入了很多，经去年整体投资放缓，反而给了他们思考的韶光。“以前有一点为了科技而去做，现在是真的在想到底往哪里走，怎么样去推动业务最核心的创造代价的能力。然后才真正推动下一步，也便是转型该怎么去做。”
需求的变革，对应着外部环境的变革。《指数》称，一方面，环球经济不愿定性持续攀升，另一方面，遭受多方成分挤压的“挤压式转型”让企业面临的窗口更短、寻衅更多，这让中国企业的数字化转型面临高哀求、多维度的寻衅，也让更多中企更深理解了数字化转型的代价，开始把数字化作为企业整体转型计策来谈论，而不但是勾留在技能改造的层面。中国企业逐渐认识到，数字化已不再是大略的技能观点或技能选择，而是关乎企业死活存亡的整体计策。
在这样的背景下，中企数字化转型也呈现出不敷。
埃森哲最新发布的《2023中国企业数字化转型指数》（下称《指数》》）显示，挤压式转型和行业颠覆程度不断加剧，只有少部分中国企业能够持续、多维度地深化转型计策，为下一阶段的转型和增长做好准备。
《指数》由埃森哲连续六年与国家工业信息安全发展研究中央（工信部电子第一研究所）互助完成，以持续跟踪中国企业数字化转型进程。今年的研究涵盖五大关键维度，即首创竞争新前沿、全局性拉通、打造数字核心、融入可持续、开释人才力量，共覆盖来自八个行业的550余家中国企业。
《指数》提出，仅2%的受访企业通过打造数字核心能力重塑各业务和各职能，致力首创竞争新前沿，成为企业变革道路上的“重塑者”。同时，技能在重塑中发挥着加倍主要的浸染，有46%的受访中国企业表示将在人工智能和自动化领域增加投资。
在关键数字化能力上，中国企业的表现并不屈衡。比如，中国企业在优化运营领域精耕细作，得分仅仅58分（以未来空想企业的满分100分计），而在打造数字核心、开释人才力量等指标上的得分偏低（低于40分）。其余，大部分中国企业仍只关注单一的业务转型，尚未认识到企业重塑是一个持续、动态的过程——只有22%的受访中国企业全面考量转型支配，不到三成（28%）的企业认可数字化转型须要持续进化。
为此，《指数》提出五个方面的建议。
首先，要敢为人先，将重塑计策覆盖到企业全业务和各职能，推动行业进步。目前，只有少数中国企业制订了新的行业目标（14%），或只将目标局限于当前市场和竞争者（66%）。
其次，要有全局视角，培植全企业协同，实现整体转型的多维代价。研究显示，有20%的中国企业开始持续强化跨部门或跨职能的能力培植，而仍有37%的中国企业在进行单一职能部门的数字化和自动化。
第三，要以数字为核心，实现业务敏捷与技能韧性。个中，应该以云为先构建根本举动步伐，同时搭建大措辞模型（LLM）所需的当代化数据平台，实现可扩展的技能平台和运用，以及有效应对安全风险。《指数》显示，未来一至两年，有37%的企业操持投资云技能，36%的企业希望投资安全领域。
第四，要通过绿色升级，强化可持续创新业务。可持续将逐步成为企业竞争力的主要来源之一。
末了，要勾引全员参与，构建未来型人才资产。人才计策已成为企业重塑的主要驱动力。然而，相较于环球均匀水平（52%），目前只有三成（33%）的中国企业认同这一点。
在哈亿辉看来，未来企业的数字化转型到底会投入在哪里，机会将重新确认，而市场仍旧有很多机会，计策意味着选择。“我会鼓励客户要抓一个平衡，不要全部环绕着运营的优化，必须要在核心业务上去思考到底怎么样推动产品发卖，也须要有创新的想法和业务。”
