电子采购不仅在效率方面赛过传统手工采购，而且通过电子采购，可与预先批准的供应商和贸易伙伴进行实时交互，无论何地何时，采购和处理阶段都得以简化和加快。 此外，采购审批也可以在线完成，订单可以在几分钟内完成，从而缩短了交货韶光。大家都明白，韶光便是金钱，将电子采购纳入采购策略必将为企业节省大量韶光和本钱，这也是如今各行企业为何都在采取电子采购办法的缘故原由。
如今采取电子采购的上风越来越明显，它的许多用场更加广为人知。企业利用电子采购的紧张缘故原由是为了提高生产力，供应对日常事务的可见性，让用户更随意马虎得到他们所需的供应品。运用好电子采购并非一挥而就，由于履行具有寻衅性，要业务经理和采购部门完备接管它须要韶光。但电子采购的上风正逐渐被人们所挖掘：1、降落本钱电子采购系统可避免重复支出，通过利用数量、拥有构造化的供应商关系、利用系统改进来减少外部支出，提高质量和供应商绩效，本钱可以有所降落。电子采购肃清了文书事情、返工和缺点。2、支出可见电子采购系统可更随意马虎在你的采购系统上编写和剖析报告，交易的集中跟踪带来申请、采购物品、订单流程和付款的全面报告。电子采购的上风延伸到确保现有条约和已确立条约的遵守。
3、提高生产力通过在线申请和订购系统，内部客户可从已审批物品的目录中得到他们想要的物品。采购职员可从处理订单和低代价交易中解脱出来，专注于计策采购和改进供应商关系。4、流程规范化电子采购标准化的审批流程和正式的事情流程，确保精确的授权级别运用于各个交易，确保支出是根据现有条约进行的。用户可快速从首选供应商处找到产品与做事，不许可创建不合常规的采购，因此政策的屈服性得到了改进。
5、减少交货期无论是下单还是确认订单，这个过程对企业来说都更加大略透明。须要处理和归档的停机韶光、提醒或行政文件都消逝了，这意味着在采购过程中节省了相称多的韶光。此外，由于订单直接在供应商端转换为装箱单，这使得能更快交付给企业。
总结
目前已经有许多企业采取了电子采购系统办法，不仅降落了采购本钱，还提高了采购部门的效率，最主要也对杜绝了采购腐败十分积极的浸染。
